Empresa Flexible

EMPRESA FLEXIBLE
ALVIN TOFFLER

En el libro “Empresa Flexible” de Alvin Toffler, se plantean y aplican fundamentalmente los principios de Gerencia del Cambio, Reingeniería, Organización Inteligente y Planificación Integral.
Toffler realiza un informe sobre el destino de la empresa “AT&T” en donde analiza la estrategia corporativa, así como la relación entre una corporación y su entorno,incluidos los factores sociales y políticos de la organización. Analiza cómo afecta una curva ascendente de innovación a productos, personas y adopción de decisiones.
En el libro indica que las grandes organizaciones introducen cambios significativos sólo cuando se dan ciertas condiciones previas, como vimos en clase, quisiera pensar que son los cambios radicales o graduales en la empresa.Primero, debe haber enormes presiones externas. Segundo, debe existir gente dentro que esté muy descontenta del orden existente. Y tercero, debe haber una alternativa coherente incorporada al plan, modelo o visión. 
Opino que es de fundamental importancia que antes de tomar en cuenta un gran cambio en cualquier organización, se debe de prevenir y anticipar el cambio, tomar en cuenta todos los factoresexternos (amenazas) que pueden crear alguna de las 3 condiciones anteriores; así, puede haber un cambio gradual sin que exista un descontento, presiones, etc., y con esto no existiría una resistencia al cambio.
A lo largo de este libro se emplea el término “superindustrialismo” para describir la naciente sociedad tecnológica.
Cuando menciona la reingeniería se habla del cambio radical, aquípuede llegar a existir esa resistencia al cambio, a pesar de que se les explica a todos que va a existir un cambio, es más difícil acostumbrarse y adaptarse a este tipo de cambios.
En la reingeniería se planea alcanzar y mejorar los procesos y el desempeño como el costo, la calidad, el servicio, la rapidez, etc.
Existen tres fuerzas o elementos que impulsan a las organizaciones a explorar con másdetalle para mejorar a la misma.
Estas son:
Cliente: son los que asumen el mando, no se conforman con lo que encuentran, buscan hasta toparse con la mejor opción, lo que elijen es lo que más les conviene y que satisfaga sus necesidades. “Si se pierde un cliente hoy, no se aparece otro para reemplazarlo”.
Competencia: hoy en día con la globalización, la competencia es muy grande y de diferentesclases. Ninguna compañía tiene un lugar establecido y protegido de toda competencia extranjera.
En cualquier país pueden contratarse empresas de otros países y sin necesidad de viajar, con una videollamada o cualquier otro medio de comunicación, se puede mantener uno en contacto.
Ser una organización grande implica que quizás no es vulnerable, se puede tener la agudeza para descubrir las nuevascompañías que van surgiendo en el mercado global, y así las empresas pueden hasta fusionarse para tener un terreno más amplio de ventas.
Cambio: hay que adaptarse al cambio.
En esta parte yo manejaría unas palabras que escribió Charles Darwin:
“Las especies que sobreviven no son las más fuertes, ni las más rápidas, ni las más inteligentes; sino aquellas que se adaptan mejor al cambio.”Adaptándola a la empresa, cualquiera que esté en el mercado global, debe de adaptarse a todos los cambios que estén ocurriendo en su localidad, país y todo el mundo, estas “amenazas” pueden preverse y empezar a realizar los cambios necesarios para que la empresa sobreviva.
Organizaciones inteligentes.
Una organización inteligente es una estructura integrada, trabaja como un todo, que es capaz decrear permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional.
Característica de la organización inteligente es el manejo efectivo de su conocimiento, detección oportuna de necesidades de mercado y por su capacidad de innovación.
Ventajas de la organización...