Ensayo Ley Federal Del Trabajo

ENSAYO #1.
MITOS Y REALIDADES DEL OUTSOURCING


Hoy en día las nuevas técnicas y procedimientos organizacionales de las empresas nos dan un espectro muy amplio de opciones para realizar ciertas funciones administrativas que no necesariamente tienen relación directa con el objeto del negocio.

Precisamente este ensayo se enfoca a uno de estos procesos de trabajo conocido comooutsourcing cuya traducción literaria es “fuente externa” o “subcontratación” y consiste en la gestión de alguna actividad no objeto del negocio dejada en manos de un tercero, como bien podría ser el área de seguridad o sistemas, ya sea que por su necesaria especialización o importancia para la empresa, en la mayoría de las ocasiones es mejor dejarla en manos de expertos.

Eloutsourcing no es una figura novedosa como se pudiese llegar a creer, pues desde los primeros indicios de la economía moderna era utilizada por las compañías en servicios muy populares e imprescindibles como los jurídicos (estudio de aspectos mercantiles); los contables (para analizar las finanzas del negocio) o incluso los de seguridad, entre otros.

El ejemplo más antiguo se remonta a lossiglos XVI y XVII cuando las corporaciones de transporte naviero se veían obligadas a contratar seguridad externa por medio de embarcaciones corsarias para la protección de sus naves y de la mercancía que transportaban.

Algunos antecedentes más recientes son los relacionados con la tecnología de información, es decir, los call centers y desarrollo de sofware, ámbito donde México es unade las cuatro potencias mundiales. Esta junto a China, India y Brasil, sobre todo respecto a la generación de empleo así como exportación de mano calificada.

Este tipo de outsourcing que se ha analizado hasta el momento se le podría clasificar como “natural”, pero existe otro tipo denominado “de recursos humanos”.


OUTSOURCING DE RECURSOS HUMANOS

Puede considerarsecomo el mas solicitado en el mercado moderno porque si bien es cierto igualmente se deja la realización de determinadas tareas no propias del negocio a un tercero, también lo es que va mas allá; esto es, además de contar con un proveedor de recursos humanos para desarrollar las tareas de reclutamiento y selección de personal, administración de nomina, asesoría en desarrollo organizacional yplanificación compensatoria, se espera que tales servicios no generen responsabilidad laboral con la persona física o moral receptora de las labores personales subordinadas de los trabajadores, en virtud de que “se deja” supuestamente en manos de la empresa prestadora del servicio (outsourcing).

En México las outsourcing de recursos humanos han adquirido una notoria y sorprendentepropagación en los últimos 10 años, pues existen organizaciones nacional e internacionalmente consolidadas y reconocidas por su profesionalismo y experiencia en el ramo.
Sin embargo, lamentablemente hay compañías, que conforman la gran mayoría, que solo existen de nombre y papel (acta constitutiva), porque no tienen bienes ni la capacidad económica para hacerse cargo de los pasivoslaborales que implica ofrecer este tipo de servicios, cuyo éxito y proliferación se debe a que brindan la supuesta eliminación de la responsabilidad laboral que conlleva cualquier relación obrero- patronal.

Incluso hay grandes corporativos, que con tal de no cumplir con sus obligaciones laborales respecto a sus trabajadores, constituyen empresas paralelas que llevan esa responsabilidad pero que sobradecir, no tiene bienes ni capital de respaldo, de tal suerte que si se llegasen a tener una contingencia, no cuentan bienes para responder y ni hablemos del reparto de utilidades.


RESPONSABILIDAD SOLIDARIA

Si bien es verdad, la responsabilidad laboral es de las empresas prestadoras de servicios, también lo es que la Ley Federal del Trabajo (LFT) en sus artículos 13, 14, y 15, considera...