Ensayo Libro Coaching Ejecutivo
Páginas: 6 (1482 palabras)
Publicado: 5 de diciembre de 2012
INSTITUTO TECNOLOGICO DE LA PAZ
“ENSAYO LIBRO COACHING EJECUTIVO”
Una opción practica para lograr el desarrollo de la gente.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
LA PAZ B.C.S. A 8 DE NOVIEMBRE DE 2012.
El presente ensayo del libro que lleva el nombre de COACHNG EJECUTIVO una opción practica para lograr el desarrollo de la gente , de los autoresCarmen Duhne, Ramiro Garza Leal, Ana María Quintanilla, de editorial Trillas, aborda los temas de cómo una filosofía relativamente nueva y que ha logrado cobrar mucha fuerza atraves de los últimos años , es la filosofía del Coaching, que utilizando esta herramienta filosófica se obtiene resultados formidables tanto en el ámbito de desarrollo organizacional como en el ámbito personal para cadatrabajador.
El coaching , no es una metodología que te indique paso a paso como solucionar los problemas, sino mas bien es una filosofía que te permite y te da las herramientas , para llevar al coachado mediante intervenciones , cuestionamientos y conocimientos de comportamiento humano a que por si mismo el coachado encuentre la mejor solución, sin imponerle nada riguroso, sino mas bienlogrando un crecimiento del personal que esté a cargo de el coach.
Antes de profundizar en el tema, debemos saber el papel de el líder en el siglo XXI (Rodolfo Luthe García), Los lideres en todas las sociedades y de las corporaciones son fundamentales , ya que la organización es definida por sus líderes y de ellos dependerá el éxito o el fracaso de las mismas, y como un líder no nace, sinoque se hace, el formar lideres que sean capaces no solo de dar órdenes sino capaces de delegar en los demás la labor de formarse a si mismos, es muy complicado. Un líder debe contar con honradez, honestidad , humildad, solidaridad y cultura de servicio , todo esto para que a su vez a los individuos a quien dirige, les deje estos mismos valores mediante el ejemplo y así se tenga continuidad con unliderazgo beneficioso para toda la sociedad venidera.
En muchos sentidos el coaching se dice que es el estado superior de el liderazgo y un acto que busca entender a los individuos coachados para ayudarlos a su crecimiento, de manera que estos puedan atender lo que se les presenta y resolver los problemas por sí mismos. Una definición de coaching es “La relación entre el coach y unindividuo el coachado , donde el primero ayuda a que el segundo desarrolle competencias y se convierta en un observador más efectivo de sí mismo, sus acciones y las acciones de los demás. Mediante este proceso el individuo desarrolla su potencial personal y mejora la efectividad de sus acciones y resultados”.
En resumen el coaching es para mantener gente exitosa en continuo desarrollo, elgerente coach enseña y facilita el crecimiento de su gente. Su mensaje es: “creo en ti, invierto e ti y espero tu mejor esfuerzo”.
El coaching se da debido a distintas situaciones que pueden suscitarse tales como Crisis, Evolución e innovación o declaración de cambio.
En una crisis el individuo u organización es obligada a cambiar en apariencia, en forma repentina y fuerte, en todaslas crisis los individuos u organizaciones pueden salir con ganancias sustanciales o quedar debilitadas, todo depende de su respuesta ante dicha crisis.
En una evolución el cambio es paulatino, a veces casi sin percibirse, es cambio de adaptación normal con el paso del tiempo.
En una innovación o declaración de cambio , el coach es líder de los cambios innovadores en su entornopromoviendo y haciéndose cargo de el crecimiento de los grupos de individuos que cada tipo de cambio conlleva.
El rol del coach es siempre activo, sin embargo este no decide ni aconseja que hacer. Mediante su interacción con el coachado, el coachado puede observarse a si mismo, analizarse a si mismo percibir mejor su trabajo y entorno. El coach facilita, hace preguntas, cuestiona...
“ENSAYO LIBRO COACHING EJECUTIVO”
Una opción practica para lograr el desarrollo de la gente.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
LA PAZ B.C.S. A 8 DE NOVIEMBRE DE 2012.
El presente ensayo del libro que lleva el nombre de COACHNG EJECUTIVO una opción practica para lograr el desarrollo de la gente , de los autoresCarmen Duhne, Ramiro Garza Leal, Ana María Quintanilla, de editorial Trillas, aborda los temas de cómo una filosofía relativamente nueva y que ha logrado cobrar mucha fuerza atraves de los últimos años , es la filosofía del Coaching, que utilizando esta herramienta filosófica se obtiene resultados formidables tanto en el ámbito de desarrollo organizacional como en el ámbito personal para cadatrabajador.
El coaching , no es una metodología que te indique paso a paso como solucionar los problemas, sino mas bien es una filosofía que te permite y te da las herramientas , para llevar al coachado mediante intervenciones , cuestionamientos y conocimientos de comportamiento humano a que por si mismo el coachado encuentre la mejor solución, sin imponerle nada riguroso, sino mas bienlogrando un crecimiento del personal que esté a cargo de el coach.
Antes de profundizar en el tema, debemos saber el papel de el líder en el siglo XXI (Rodolfo Luthe García), Los lideres en todas las sociedades y de las corporaciones son fundamentales , ya que la organización es definida por sus líderes y de ellos dependerá el éxito o el fracaso de las mismas, y como un líder no nace, sinoque se hace, el formar lideres que sean capaces no solo de dar órdenes sino capaces de delegar en los demás la labor de formarse a si mismos, es muy complicado. Un líder debe contar con honradez, honestidad , humildad, solidaridad y cultura de servicio , todo esto para que a su vez a los individuos a quien dirige, les deje estos mismos valores mediante el ejemplo y así se tenga continuidad con unliderazgo beneficioso para toda la sociedad venidera.
En muchos sentidos el coaching se dice que es el estado superior de el liderazgo y un acto que busca entender a los individuos coachados para ayudarlos a su crecimiento, de manera que estos puedan atender lo que se les presenta y resolver los problemas por sí mismos. Una definición de coaching es “La relación entre el coach y unindividuo el coachado , donde el primero ayuda a que el segundo desarrolle competencias y se convierta en un observador más efectivo de sí mismo, sus acciones y las acciones de los demás. Mediante este proceso el individuo desarrolla su potencial personal y mejora la efectividad de sus acciones y resultados”.
En resumen el coaching es para mantener gente exitosa en continuo desarrollo, elgerente coach enseña y facilita el crecimiento de su gente. Su mensaje es: “creo en ti, invierto e ti y espero tu mejor esfuerzo”.
El coaching se da debido a distintas situaciones que pueden suscitarse tales como Crisis, Evolución e innovación o declaración de cambio.
En una crisis el individuo u organización es obligada a cambiar en apariencia, en forma repentina y fuerte, en todaslas crisis los individuos u organizaciones pueden salir con ganancias sustanciales o quedar debilitadas, todo depende de su respuesta ante dicha crisis.
En una evolución el cambio es paulatino, a veces casi sin percibirse, es cambio de adaptación normal con el paso del tiempo.
En una innovación o declaración de cambio , el coach es líder de los cambios innovadores en su entornopromoviendo y haciéndose cargo de el crecimiento de los grupos de individuos que cada tipo de cambio conlleva.
El rol del coach es siempre activo, sin embargo este no decide ni aconseja que hacer. Mediante su interacción con el coachado, el coachado puede observarse a si mismo, analizarse a si mismo percibir mejor su trabajo y entorno. El coach facilita, hace preguntas, cuestiona...
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