Ensayo: Planeación Estratégica Según Mintzberg

Ensayo: Planeación Estratégica según Mintzberg
Javier Cruz Pérez 27 de Abril del 2012
En el ámbito empresarial es de sumo interés el conocer que permite mantener viva a una
empresa pero sobre todoel que dicha empresa sobresalga de su competencia a lo que el
campo de la dirección estratégica trata de explicar dichas causas. En dicho campo de
investigación se han plasmado varias explicacionescomo la planeación, el caso del
diseño, la posición, también se ha explicado como un proceso adaptativo que se podría
llamar la forma clásica, y se encuentran las explicaciones de Mintzberg quegenera un
debate respecto a la forma clásica y genera su propia versión de la formación de la
estrategia.
Se partirá con lo que es la estrategia, la cual explica Mintzberg que generalmente sedescribe como el “conjunto consciente y deliberado de orientaciones las cuales
determinan decisiones hacia el futuro”, en otras palabras que la estrategia es vista como
un plan. La debilidad de estadefinición para el Mintzberg es que no es considerado un
proceso de aprendizaje, y propone que la estrategia es “un patrón en un flujo de
decisiones, con la anotación que una decisión es definida como uncompromiso a la
acción”.
Una de las diferentes formas como se ha planteado el problema de la estrategia del lado
clásico es como una planeación, actividad racional en virtud a que la gente delproceso
decisor pretende la maximación del retorno económico.
Continuando con los métodos clásicos se encuentra, el caso del diseño donde Chandler
(1962) nota la emergencia de una estructuracorporativa descentralizada “Multidivisional”,
y concluye que existe una evolución de las formas administrativas hacia aquellas capaces
de coordinar y controlar de manera efectiva.
Y finalmente la posición,“el éxito de una forma se manifiesta en la obtención de una
posición competitiva que con lleve a un desempeño financiero superior y sustentable” así
lo describe Porter (1996).
En cambio para...