Ensayo planeacion de los recursos humanos

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|11/3/2010 | |
| |Administración de Personal |
| | |
| |Irán Ignacio Acosta Valdez |

|[Planeacion de los recursos humanos]|
|MA. Nadia Yanexi Verdin Medrano |

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Índice

Introducción….……………………………………………………………………………...3

Concepto de Planeación de Recursos Humanos…………………………………….3

Fuentes Internas y Externas de la Demanda de Recursos Humanos……………4

Técnicas para Pronosticar la Demanda y Ofertade Recursos Humanos………..7

Inventarios de Recursos Humanos…………………………………………………….9

Etapas de la Planeación de Recursos Humanos……………………………………10

Mercado de Trabajo y Mercado de Recursos Humanos…………………………...12

Conclusión…………………………………………………………………………………13

Introducción

En la sociedad actual, en donde la globalización y la interdependencia mundial crean un nuevo contexto para eltrabajo de las pequeñas y medianas empresas, es evidente que el progreso hacia una mejor calidad de vida se sustenta en la suma de esfuerzos conjuntos. La responsabilidad histórica que vivimos, nos obliga a enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que hoy se nos ofrecen.

La planificación estratégica es una de las herramientas más poderosas de las que se puede servir una pequeña ymediana empresa para llevar siempre hacia adelante su negocio. No es exclusiva de las grandes empresas trasnacionales o enormes corporativos que a cada momento vemos brillar en el mundo empresarial. La utilizan empresarios con una visión emprendedora, para las pequeñas y medianas empresas que son las que más la requieren y la valoran.

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Hoy en día las empresas deben de tener en cuentaque es muy importante contar con una planeación de recursos humanos para poder tener un crecimiento óptimo y lograr sus objetivos a través del plan estratégico diseñado por la organización.

Concepto de planeación de recursos humanos

Es una técnica para determinar en forma sistemática la provisión y demanda de empleados que tendrá una organización. 

Al determinar el número y eltipo de empleados que serian necesarios, el departamento de personal puede planear sus labores de reclutamiento, selección, capacitación y otras más. (Werther, William B. Jr., 2000)

Esta permite al departamento de personal suministrar a la organización el personal adecuado en el momento adecuado. Por ello se convierte en una actividad altamente prioritaria.

Propósitos:

• Utilizartodos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
• Anticipar periodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
• Proporcionar mayores oportunidades de empleo a las mujeres, a las minorías y a los discapacitados.
• Organizar los programas de capacitación de empleados.

Ventajas:

•Mejorar la utilización de recursos humanos
• Permitir la coincidencia de esfuerzos del departamento de personal con los objetivos globales de la organización
• Economizar en las contrataciones
• Expandir la base de datos del personal, para apoyar otros campos.
• Coadyuvar a la coordinación de varios programas, como la obtención de mejores niveles de productividad mediante laaportación de personal mas capacitado.

Una organización de tamaño reducido también puede lograr estas ventajas, pero su mejoría en efectividad puede resultar considerablemente menor debido a la escala mas reducida de sus operaciones. De hecho, las ventajas de la Planeación de Recursos Humanos

Fuentes internas y externas de la demanda de recursos humanos

La demanda de recursos...
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