Ensayo de la planeación de recursos humanos.

RESUMEN: Este ensayo menciona la importancia que radica el elaborar una buena planeación del recurso humano de cuál, todas las organizaciones deberían identificar sus necesidades de personal a corto y largo plazos. En la empresa en la cual me encuentro trabajando escolarmente; Candy Donuts, S.A. de C.V. A corto plazo se determinan las necesidades de personal a 1 año; a largo plazo se estiman lascondiciones del personal en lapsos de por lo menos 5 años.
Este ensayo permitirá identificar la significación y vitalidad de la planeación de los recursos humanos, así mismo ayudando junto con la visión de la organización, donde se establece cual es el objeto de la misma y que es lo que se quiere de ella, al igual se detectarán cuáles son las principales oportunidades, fortalezas y desventajasen los recursos humanos, para encaminar los esfuerzos de la organización en pro del desarrollo y crecimiento.

INTRODUCCIÓN: El presente trabajo es un ensayo que muestra la vitalidad que le es a las empresas la planeación de los recursos humanos, mostrando que a través de estimar y pronosticar, por así decirlo “el movimiento de los recursos humanos” concibiendo a este tipo de planeación como elproceso que consiste en decidir sobre los objetivos de una organización, sobre los recursos humanos potenciales que serán utilizados, y las políticas generales que orientarán la adquisición y administración de tales recursos, considerando a la empresa como una entidad total.

Importancia de la planeación de los recursos humanos en base al plan estratégico de la organización.

Antes decomenzar quisiera recalcar en la definición de la planeación de recursos humanos, ya que por definición nos dice que es: “el proceso de anticipar y prevenir el movimiento de las personas hacia el interior de la organización, dentro de esta y hacia afuera, buscamos situar el número adecuado de personas en el puesto adecuado en el momento adecuado”

(Apuntes de administración de capital de trabajo,cuarto cuatrimestre; Prof., Crystian Citlali Leos Ramírez _ Bibliografía no.1)

Ya que este proceso tiene como objetivo lograr cuatro variantes: expansión, ajuste, cambio y disminución.

* Con expansión se refiere a la creación de nuevos productos.
* Con ajuste se refiere a que la organización se debe de adecuar a las demandas del mercado.
* Con cambio se refiere a que laorganización debe de estar es constante innovación con ideas creativas y originales.
* Con disminución se refiere a que de una manera nos debemos de deshacernos de los recursos humanos que no desarrollen sus potencialidades.

(Bibliografía_ no. 6)

Y con esta recapitulación de conocimientos puedo comenzar diciendo que la planeación de recursos humanos lejos de ser un proceso de anticipar y prever elmovimiento de los recursos humanos es una herramienta que sirve excelentemente tanto en una pequeña y mediana empresa para que le ayude a cumplir sus metas como negocio (económicamente hablando). Digo económicamente hablando por que este tipo de planeación ayuda al personal de la empresa a sentirse motivado y a sentirse parte de un grupo, como en la recapitulación mencione que se debe de ubicaral personal adecuado en el puesto adecuado en el momento adecuado, ya que esta se adecua al plan estratégico de Candy Donuts, S.A. de C.V.

La planeación de recursos humanos también ayuda a establecer un sistema de interrelación con los de más departamentos de la empresa.

Me tomo la libertad de mencionar esto ya que Max Weber menciona que la planeación de recursos humanos es un “sistema dedecisiones empresariales complejas con las que se previene sistemáticamente el futuro en el área de personal y se establecen sus líneas fundamentales. Con ella se pretende, de forma racional y sistemática, prevenir el futuro en términos cualitativos y cuantitativos, de forma tal que se pueda establecer la plantilla ideal, indicando en consecuencia, las categorías excedentes, los puestos...