Ensayo planeacion estrategica

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APORTE INDIVIDUAL A TRABAJO COLABORATIVO No 1
PLANEACION ESTRATEGICA 102002
ENSAYO UNIDADES 1 Y 2

PRESENTADO POR. SHIRLEY LOPEZ MORALES
CODIGO 49739030

PRESENTADO A LA TUTORA CARMEN SOFIA GOMEZ SILVA

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y DE NEGOCIOS ECAEN
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

MARZO DE 2009
UNIDADES DIDÁCTICAS
UNIDAD I: FUNDAMENTOSTE' RICOS
CAPITULO 1. ANTECEDENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
LECCI' N 1. ORIGEN Y EVOLUCI' N.
ORIGEN:
Debido al optimismo y desarrollo industrial de la década de los 60s y principio de
los 70s, aparece la Planeación Estratégica aplicada a las empresas,
convirtiéndose en un concepto y modelo utilizado por todas las personas que
representaban una organización que adoptaban los esquemas oenfoques del
momento.
La palabra ESTRATEGIA proviene del Griego STRATEGIA, que significa el arte o
ciencia de ser General. los eficientes Generales Griegos tenian que dirigir
ejercitos, ganar y apropiarse de territorios, proteger las ciudades de invasiones y
suprimir al enemigo. STONE ( 1994:206) afirma: “Cada tipo de objetivo requería
un despliegue distinto de recurso.” De igual manera laestrategia de un ejercito
podría también definirse como el patrón de acción que se realiza para responder
al enemigo, este es el origen etimológico.
Las organizaciones empezaron a elaborar presupuestos, como control de las
operaciones, esto se debió al desarrollo en los programas de planeación y
presupuesto que se dio como consecuencia de la segunda guerra mundial.
El la década de los 50s(1950) en la Escuela de negocios de la Harvard, empezó
a destacarse la importancia de tener una estrategia corporativa global, pues la
teoría de la administración se había concentrado en las funciones: Producción,
Finanzas, mercadeo, Logística, según STEINER (1985:7).
Las nociones originales sobre Planeación Estratégica se dieron no únicamente
para las necesidades de administrar una industria o unnegocio particular, sino
también para las necesidades de los directivos de diversificar al enfrentarse a
problemas difíciles como:
¿Con cuáles negocios competir? - ¿Cómo localizar los recursos para ellos? ''
PORTER (1987:2).
EVOLUCI' N:
La primera etapa de la Planeación Estratégica se presenta a finales de los años
50, en las organizaciones se dio la toma de decisiones en relacion con ellugar, el
sector, y al cómo harían sus negocios futuros. Esta toma de decisión según
PORTER (1992:14) las denominó Formulación Estratégica y el proceso a través
del cual los administradores formulaban la estrategia recibió el nombre en esta
época de Planeación Estratégica.
La segunda etapa se dio a partir de los años 60, se cambia la concepción de que
primero estaba la estructura y que laestrategia debía adaptarse. A partir de esta
etapa se denominó Planeación de Habilidades.
La tercera etapa fue a finales de os años 70 debido al dinamismo e incertidumbre
del medio ambiente, se origina importantes cambios en lo tecnológico,
administrativo y socio político y para hacer frente a ellos, las organizaciones
realizan grandes esfuerzos con el fin de dar una respuesta estratégicaoportuna a
lo que técnicamente se denominó Respuesta Administrativa.
En la cuarta etapa se evidencia que la Planeación Estratégica en las
organizaciones ha fracasado por la resistencia al cambio; en la década de los 80s
se le empezó a acusar de generar problemas corporativos y no de soluciones,
por ejemplo: la Planeación Estratégica no promovía el Pensamiento Estratégico,
la forma dominaba elcontenido, se producían grandes tomos planeando a 5, 10,
15 o mas años, pero el pensamiento estratégico de las organizaciones y la
participación de los niveles inferiores en la revisión de la estrategia, cedían
terreno ante las decisiones operativas emergentes.
En la década d los 80 después del periodo de recorte y racionalización, el
optimismo apareció en muchas de las organizaciones que...