ensayo resilencia al cambio




ENSAYO: RESISTENCIAS AL CAMBIO CAUSAS Y CONSECUENCIAS

RODRÍGUEZ BENITEZ NORMA ALEJANDRA

Resistencias al cambio, causas y consecuencias

Presentación
El tema de la resistencia al cambio se ubica dentro de la teoría organizacional, especialmente, en lo relativo al cambio organización y de la psicología de las organizaciones. Por ejemplo, desde la psicología organizacional se afirmaque las resistencias al cambio son normales y habituales, pero lo que intenta entender son los motivos de las resistencia al cambio, identificando tres: 1) la falta de información acerca del cambio que puede deberse a una falta de comunicación de la gerencia o dirección, o debido a una “visión demasiado parcializada del cambio”, aunque puede darse el caso de que se posea información pero losempleados se consideran con habilidades insuficientes para una nueva situación; 2) el miedo de perder algo que ya se posee: poder, estatus, seguridad, territorio, pues todo empleado sabe que un cambio implica siempre una pérdida; 3) simplemente no querer ningún cambio por estar habituado a sus rutinas (Volodina, 2014).
Entonces vemos que, cuando se habla de resistencias al cambio hay que comenzar pordiscutir en qué consisten los cambios organizacionales para poder entender y enfrentar las resistencias al cambio dentro de las organizaciones.
El cambio organizacional
Toda organización está sometida a constantes presiones para responder a las condiciones cambiantes de su entorno, pues su sobrevivencia y crecimiento no lo puede sustentar en sus éxitos pasados, ya que siempre tendrácompetidores, tanto antiguos como nuevos; tiene considerar la disponibilidad de recursos, materias y técnicas que emplea, así como su ubicación en su entorno y los niveles de motivación, habilidades y destrezas del personal. En ese contexto se requiere que toda organización diseñe y aplique ciertas estrategias para dirigir el cambio organizacional para responder a las circunstancias cambiantes de su entornoasí como los conflictos que genera la instrumentación de dichas estrategias de cambio organizacional entre su personal.
El cambio organizacional se puede entender como una transición desde una situación actual hacia una situación futura que implica una mejora para enfrentar las condiciones cambiantes de su entorno. Desde esa perspectiva el cambio organizacional comprende variables tales como:modificación de valores institucionales que afectan su misión, su visión; modificación de las relaciones y posiciones de trabajo; modificación de los elementos tecnológicos y de información empleados; como puede advertirse, entonces, lo que modifica es la cultura organizacional con miras a lograr un reposicionamiento de la organización en el mercado. Por eso, es que, los procesos de cambioorganizacional crean resistencia al cambio entre los integrantes de la organización, de ese modo la resistencia al cambio se presenta, primero como dificultades para adoptar la nueva misión y visión de la organización, esto es, los nuevos valores, rituales y modos de hacer las cosas, representando una resistencia a asumir una nueva cultura organizacional.
Así, lo que habría que considerar, cuando seplantean cambios organizacionales, es un proceso paulatino de anticipación al cambio para minimizar las resistencias, pues allí es necesario comenzar por convencer de que el cambio organizacional es necesario para evitar el estancamiento de la organización en un contexto altamente competitivo.


Causas de las resistencias al cambio
Las resistencias al cambio pueden manifestar en descontento abiertode los empleados, como en paros y huelgas, disminución de la productividad, incluso sabotaje, o ausentismo y renuncias.
Cuando se examinan las causas de las resistencias al cambio es necesario considerar que el contexto en que se ubican las organizaciones es dinámico y que, la primera exigencia que tiene que enfrentar es elevar la productividad y aumentar el trabajo en conocimiento para poder...