Ensayo Sobre Diagnostico Organizacional
Páginas: 3 (685 palabras)
Publicado: 23 de mayo de 2015
Ensayo sobre diagnostico organizacional
Alumnos:
José Alberto Martínez Mañón
Asignatura: Integradora II
Programa Educativo: Ingeniería en Desarrollo e Innovación Empresarial.
Grupo: Doceavocuatrimestre grupo “D”.
Profesor: Lic. Minisak Urueña Barragán
Petatlán Guerrero, mayo 22, del 2015.
Introducción
Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocerla situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.
En el diagnóstico se examinan ymejoran los sistemas y prácticas de la comunicación interna y externa de una organización en todos sus niveles y también las producciones comunicacionales de una organización tales como historietas,metáforas, símbolos, artefactos y los comentarios que la gente de la organización hace en sus conversaciones diarias. Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de laprofundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o niveles específicos entre los que se van a aplicar.
El diagnóstico no es un fin en símismo, sino que es el primer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organización.
El concepto diagnóstico se inscribe dentro de un proceso de gestión preventivo yestratégico. Se constituye como un medio de análisis que permite el cambio de una empresa, de un estado de incertidumbre a otro de conocimiento, para su adecuada dirección, por otro lado es un proceso deevaluación permanente de la empresa a través de indicadores que permiten medir los signos vitales (Valdez Rivera, 1998).
El diagnóstico es una herramienta de la dirección y se corresponde con un procesode colaboración entre los miembros de la organización y el consultor para recabar información pertinente, analizarla e identificar un conjunto de variables que permitan establecer conclusiones...
Ensayo sobre diagnostico organizacional
Alumnos:
José Alberto Martínez Mañón
Asignatura: Integradora II
Programa Educativo: Ingeniería en Desarrollo e Innovación Empresarial.
Grupo: Doceavocuatrimestre grupo “D”.
Profesor: Lic. Minisak Urueña Barragán
Petatlán Guerrero, mayo 22, del 2015.
Introducción
Se puede definir al diagnóstico como un proceso analítico que permite conocerla situación real de la organización en un momento dado para descubrir problemas y áreas de oportunidad, con el fin de corregir los primeros y aprovechar las segundas.
En el diagnóstico se examinan ymejoran los sistemas y prácticas de la comunicación interna y externa de una organización en todos sus niveles y también las producciones comunicacionales de una organización tales como historietas,metáforas, símbolos, artefactos y los comentarios que la gente de la organización hace en sus conversaciones diarias. Para tal efecto se utiliza una gran diversidad de herramientas, dependiendo de laprofundidad deseada, de las variables que se quieran investigar, de los recursos disponibles y de los grupos o niveles específicos entre los que se van a aplicar.
El diagnóstico no es un fin en símismo, sino que es el primer paso esencial para perfeccionar el funcionamiento comunicacional de la organización.
El concepto diagnóstico se inscribe dentro de un proceso de gestión preventivo yestratégico. Se constituye como un medio de análisis que permite el cambio de una empresa, de un estado de incertidumbre a otro de conocimiento, para su adecuada dirección, por otro lado es un proceso deevaluación permanente de la empresa a través de indicadores que permiten medir los signos vitales (Valdez Rivera, 1998).
El diagnóstico es una herramienta de la dirección y se corresponde con un procesode colaboración entre los miembros de la organización y el consultor para recabar información pertinente, analizarla e identificar un conjunto de variables que permitan establecer conclusiones...
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