Ensayo sobre la estrategia azul
Páginas: 5 (1037 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2010
ENSAYO
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
CLAUDIA MILENA MELO VARGAS
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR CUN
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SEMINARIO II
BOGOTA
2010
ENSAYO
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
CLAUDIA MILENA MELO VARGAS
Asesor
MANUEL DE JESUS AHUMADA
Docente Académico
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR CUNFACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SEMINARIO II
BOGOTA
2010
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
Estando en un mundo tan competitivo que día a día está evolucionando a una velocidad impresionante, donde el mercado se sumerge en dos océanos como lo son el océano azul y el océano rojo, preguntándonos ¿Qué es el océano azul? ¿Cuál es el océano rojo? ¿Cuál es el más conveniente? y susestrategias o como navegar en ellos.
A grandes rasgos los océanos rojos reflejan todas las empresas, organizaciones e industrial que existen en el mercado y los océanos azules reflejan todas las ideas de negocios y oportunidades que han sido desconocidas o no exploradas por otros empresarios visionarios. En los dos océanos se presentan una diversidad de estrategias y como por ejemplo en elocéano rojos algunas que serian sangrientas es como compararlas a un campo de batalla, donde casi todo se vale por el solo hecho de no perder nuestro horizonte o en el peor de los casos naufragar en estos océanos.
Nos muestra algunas de las estrategias más destacadas y con resultados asombroso y reales, que se aplican tanto en el océano azul como en el océano rojo, viendo que el más sano,competitivo y exitoso es el navegar en el océano azul, brindándonos la oportunidad de ganarle a la competencia, ser exitosos en el futuro, creando, asegurando y ampliando nuestra participación en el mercado y generando oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a corto, mediano y largo plazo, dando un valor agregado a nuestra empresa o producto por medio de la innovación, haciéndonos ver que asípodemos dejar de lado o atrás el sangriento océano rojo y poder debilitar la competencia.
El crear nuestro propio océano azul o navegar en el ya existente, uno de los principales elementos es la innovación, creando nuevos espacios de consumo, rompiendo limites, no cerrándonos en nuestra propia empresa sino fijándonos, analizando y evaluando la competencia o las otras empresas que no hacenparte de nuestro mismo sector pero si producen o comercializan servicios o productos similares a los nuestros, pensando en un mercado diversificado. Al igual quitarnos las vendas de ver solo lo de una visión corta o solo estar desde la perspectiva del productor y no del consumidor, pensando en el momento antes, durante y el después en que nuestros consumidores utilizan nuestro producto o servicio,logrando así poder componer un paquete que lo abarque todo o en su medida el suplir más de una necesidad. No es bueno quedarnos a competir por un solo segmento del mercado, tenemos que abrirnos a nuestra fronteras y la mejor manera es convenciendo a los que son los responsables de las decisiones o compras.
En los océanos rojos solo se centran en los números, en ver como reducen costos, enincrementar su participación en el mercado, pero mas no generan una idea global, ni en una planificación estratégica bien estructurada que le permita distanciarse de la competencia, pero esto se logra mirando desde una visión nítida y mas allá de lo que quieren los consumidores y saliendo de nuestro entorno habitual, aquí es donde la globalidad y la tecnología tiene gran importancia. En este océanola competencia puede llegar a ser sangrienta y con ella una competencia muy reñida y el vivir con al zozobra de que en cualquier momento podemos naufragar.
Por eso lo mejor es hacer parte del océano azul, siendo un ambiente mucho mejor, donde el éxito en parte depende del lograr visualizar mas allá que los demás, mas allá que de lo creíble y lógico, como modelo estratégico compararnos con la...
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
CLAUDIA MILENA MELO VARGAS
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR CUN
FACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SEMINARIO II
BOGOTA
2010
ENSAYO
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
CLAUDIA MILENA MELO VARGAS
Asesor
MANUEL DE JESUS AHUMADA
Docente Académico
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL DE EDUCACION SUPERIOR CUNFACULTAD DE ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SEMINARIO II
BOGOTA
2010
LA ESTRATEGIA DEL OCEANO AZUL
Estando en un mundo tan competitivo que día a día está evolucionando a una velocidad impresionante, donde el mercado se sumerge en dos océanos como lo son el océano azul y el océano rojo, preguntándonos ¿Qué es el océano azul? ¿Cuál es el océano rojo? ¿Cuál es el más conveniente? y susestrategias o como navegar en ellos.
A grandes rasgos los océanos rojos reflejan todas las empresas, organizaciones e industrial que existen en el mercado y los océanos azules reflejan todas las ideas de negocios y oportunidades que han sido desconocidas o no exploradas por otros empresarios visionarios. En los dos océanos se presentan una diversidad de estrategias y como por ejemplo en elocéano rojos algunas que serian sangrientas es como compararlas a un campo de batalla, donde casi todo se vale por el solo hecho de no perder nuestro horizonte o en el peor de los casos naufragar en estos océanos.
Nos muestra algunas de las estrategias más destacadas y con resultados asombroso y reales, que se aplican tanto en el océano azul como en el océano rojo, viendo que el más sano,competitivo y exitoso es el navegar en el océano azul, brindándonos la oportunidad de ganarle a la competencia, ser exitosos en el futuro, creando, asegurando y ampliando nuestra participación en el mercado y generando oportunidades de crecimiento rentable y sostenido a corto, mediano y largo plazo, dando un valor agregado a nuestra empresa o producto por medio de la innovación, haciéndonos ver que asípodemos dejar de lado o atrás el sangriento océano rojo y poder debilitar la competencia.
El crear nuestro propio océano azul o navegar en el ya existente, uno de los principales elementos es la innovación, creando nuevos espacios de consumo, rompiendo limites, no cerrándonos en nuestra propia empresa sino fijándonos, analizando y evaluando la competencia o las otras empresas que no hacenparte de nuestro mismo sector pero si producen o comercializan servicios o productos similares a los nuestros, pensando en un mercado diversificado. Al igual quitarnos las vendas de ver solo lo de una visión corta o solo estar desde la perspectiva del productor y no del consumidor, pensando en el momento antes, durante y el después en que nuestros consumidores utilizan nuestro producto o servicio,logrando así poder componer un paquete que lo abarque todo o en su medida el suplir más de una necesidad. No es bueno quedarnos a competir por un solo segmento del mercado, tenemos que abrirnos a nuestra fronteras y la mejor manera es convenciendo a los que son los responsables de las decisiones o compras.
En los océanos rojos solo se centran en los números, en ver como reducen costos, enincrementar su participación en el mercado, pero mas no generan una idea global, ni en una planificación estratégica bien estructurada que le permita distanciarse de la competencia, pero esto se logra mirando desde una visión nítida y mas allá de lo que quieren los consumidores y saliendo de nuestro entorno habitual, aquí es donde la globalidad y la tecnología tiene gran importancia. En este océanola competencia puede llegar a ser sangrienta y con ella una competencia muy reñida y el vivir con al zozobra de que en cualquier momento podemos naufragar.
Por eso lo mejor es hacer parte del océano azul, siendo un ambiente mucho mejor, donde el éxito en parte depende del lograr visualizar mas allá que los demás, mas allá que de lo creíble y lógico, como modelo estratégico compararnos con la...
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