Ensayo sobre "los seis sombreros para pensar" de edward de bono

Seis sombreros para pensar de Edward de Bono
Por Montserrat Aguilar Martínez
Para llegar a acuerdos o soluciones en grupos de trabajo la habilidad de pensar es determinante, el éxito radica enevitar la confusión y en sustituir las discusiones en colaboraciones, para lo que Edward de Bono propone el pensamiento lateral, que consiste en direccionar el pensamiento a “un mismo lado a la vez”ayudándose con la metáfora del uso de sombreros de color blanco, rojo, negro, amarillo, verde y azul. El pensamiento lateral es una técnica que permite discernir los pensamientos para evitar el bloqueo porconfusión al momento de evaluar situaciones en equipos de trabajo, esto a través de la sensibilización del pensamiento en direcciones específicas y estratégicas determinadas por el color del sombreroa utilizar. Sombrero Blanco. Con él se traza el mapa de la situación con información neutra y objetiva. Los hechos pueden ser de primera clase (comprobados) o de segunda (por comprobar). El pensadorque lleva de este sombrero se exige disciplina y dirección. Sombrero Rojo. Legitima las emociones y sentimientos, no hay justificación ni lógica del sentimiento. Se presenta en emociones normales o enjuicios complejos de tipo sentimental. Sombrero Negro. Implica cautela, riesgos, peligros, obstáculos, problemas potenciales, inconvenientes, puntos de atención, señala errores. Debe evitardegenerarse en discusión. Sombrero Amarillo. De pensamiento positivo, constructivo y optimista, es constructivo y generativo. Permite la valoración positiva que se puede desarrollar en la lógica, en sueños, enesperanzas o en visiones. Investiga y valora beneficios. No hay cabida en él para euforia positiva ni nuevas ideas. Su objetivo es la efectividad. Sombrero Verde. Estimula el pensamiento creativo, labúsqueda de alternativas, el ir más allá de lo conocido, lo obvio o lo satisfactorio. En él se usa la pausa creativa para ideas alternativas. Su principio es el movimiento ante juicio, y se ayuda...