Ensayo valores

GERENTE

EL GERENTE ES EL GRAN EJECUTIVO, EL EJECUTIVO QUE, ESTANDO POR ENCIMA DE TODA LA EMPRESA, MANDA Y ESTÁ AL FRENTE DE LA GESTIÓN DE LA EMPRESA. EL GERENTE, CON INDEPENDENCIA DE LAS OTRAS PERSONAS QUE LE AYUDEN EN SUS TAREAS O EN QUIEN TENGA DELEGADAS DETERMINADAS FUNCIONES, ES EL QUE DIRIGE LA EMPRESA.

PERFIL:
EDAD DE 30 A 35 AÑOS
SEXO INDISTINTO
ESTADO CIVIL CASADOESTUDIOS PROFESIONALES EN ADMINISTRACION O CARRERAS AFINES
EXPERIENCIA EN LAS ACTIVIDADES DEL PUESTO.
ACTITUDES:
* ACOSTUMBRADO A TRABAJAR EN EQUIPO
* SER OBJETIVO
* ACTITUD DE LIDER
* TENER DON DE MANDO
* INICIATIVA PROPIA
* CAPACIDAD DE TOMA DE DESICIONES

FUNCIONES:
* PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE ACTIVIDADES
* REPRESENTACION LEGAL DE LA EMPRESA DIRIGIR LASACTIVIDADES GENERALES DE LA EMPRESA.
* CONTRATACIÓN DE PERSONAL ADMINISTRATIVO
* APROBACION DE PRESUPUESTOS E INVERSIONES.
* DIRIGIR EL DESARROLLO DE LA ACTIVIDADES DE LA EMPRESA
* EMISION DE CIRCULARES PARA EL PERSONAL EN GENERAL.
* CONTROL Y APROBACION DE INVERSIONES DE LA EMPRESA.
* SELECCIÓN DE PERSONAL.
* AUTORIZAR ORDENES DE COMPRA.
* AUTORIZARCONVENIOS A NOMBRE DE LA EMPRESA.
* DIRIGIR A LA EMPRESA EN LA MARCHA DEL NEGOCIO
* INTELIGENCIA PARA RESOLVER PROBLEMAS QUE SE PRESENTEN
* CAPACIDAD DE ANÁLISIS Y DE SÍNTESIS
* CAPACIDAD DE COMUNICACIÓN
* DOTES DE PSICOLOGÍA
* CAPACIDAD DE ESCUCHA
* ESPÍRITU DE OBSERVACIÓN
* DOTES DE MANDO
* CAPACIDAD DE TRABAJO
* ESPÍRITU DE LUCHA
*PERSEVERANCIA Y CONSTANCIA
* FORTALEZA MENTAL Y FÍSICA
* CAPACIDAD DE LIDERAZGO
* INTEGRIDAD MORAL Y ÉTICA
* ESPÍRITU CRÍTICO

SUBGERENTE
PERFIL:
EDAD: DE 30 A 35 AÑOS
SEXO INDISTINTO, ESTADO CIVIL CASADO
ESTUDIOS PROFESIONALES EN ADMINISTRACION O CARRERAS AFINES
EXPERIENCIA EN LAS ACTIVIDADES DEL PUESTO.
ACTITUDES
* ALTO SENTIDO DERESPONSABILIDAD Y HONORABILIDAD.
* CAPACIDAD DE ORGANIZACION.
* CAPACIDAD PARA COORDINAR GRUPOS DE TRABAJO.
* ACTITUDES POSITIVAS EN LAS RELACIONES INTERPERSONALES
* ESTABILIDAD Y CONTROL EMOCIONAL.
* ACOSTUMBRADO A TRABAJAR BAJO PRESION Y POR OBJETIVOS.
* CAPACIDAD DE TOMA DE DECISIONES
* LIDERAZGO

FUNCIONES
* ASESORAR AL GERENTE GENERAL Y A LAS DEMÁSDEPENDENCIAS DEL NIVEL DIRECTIVO DE LA EMPRESA, EN ASUNTOS JURÍDICOS Y ADMINISTRATIVOS QUE INTERESEN A LA MISMA Y ABSOLVER LAS CONSULTAS QUE SE LE FORMULEN EN ESTAS MATERIAS.
* EJERCER LA REPRESENTACIÓN DE LA EMPRESA EN LOS PROCESOS EN QUE ESTA SEA PARTE O TENGA INTERÉS.
* RESOLVER LAS CONSULTAS QUE FORMULEN LOS TRABAJADORES DE LA ENTIDAD O LOS PARTICULARES, SOBRE LAS FUNCIONES CONSTITUCIONALES YLEGALES DE LA MISMA.
* PROYECTAR LOS ACTOS ADMINISTRATIVOS NECESARIOS PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS FUNCIONES A CARGO DE LA EMPRESA.
* ELABORAR LOS CONTRATOS Y CONVENIOS QUE DEBA CELEBRAR LA EMPRESA
* SELECCIONAR, CONTRATAR Y ENTRENAR PERSONAL ADMINISTRATIVO CALIFICADO PARA IMPLEMENTAR ESTAS POLÍTICAS, NORMAS Y METAS.
* REVISAR PERIÓDICAMENTE EL POTENCIAL DE LA EMPRESA PARAINGRESAR O AMPLIARSE A NUEVOS MERCADOS DE TRANSPORTACIÓN TALES COMO: VENTAS
* HACER CHEQUES FRECUENTES DE TODOS LOS DEPARTAMENTOS PARA DETERMINAR UN DESEMPEÑO APROPIADO DE TODOS LOS PUESTOS DE LA ORGANIZACIÓN
* RESOLVER LOS CONFLICTOS QUE SURJAN DENTRO DE LA EMPRESA
* LEVANTAR ACTAS LABORALES
* VIGILAR QUE EL PERSONAL CUMPLA CON LAS POLÍTICAS DE LA EMPRESA
* SUPERVISAR LAELABORACIÓN DE LOS PROGRAMAS ANUALES DE LA SUBGERENCIA.
* ELABORAR Y REDACTAR INFORMES U OFICIOS REQUERIDOS CORRESPONDIENTES AL ÁREA.
* VERIFICAR QUE SE ATIENDAN OPORTUNAMENTE LAS REQUISICIONES DE COMPRA DE BIENES Y SERVICIOS PARA LA OPERATIVIDAD DE LA ENTIDAD.
* REVISAR Y VERIFICAR EL PROGRAMA ANUAL DE ADQUISICIONES.
* ELABORAR PROPUESTAS PARA LA MEJORA DE LAS ACTIVIDADES DE...