Ensayo

CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional permite identificar las actividades de la organización y la relación que existe entre gerentes, directivos y empleados; el diseño organizacional es unos procesos en el cual intervienen elementos tanto internos como externos, manteniendo en constante estructuración, debido a que las estrategias y los entornos cambiancon el tiempo.

La década pasada se caracterizo por los fuertes cambios que afectaron a las organizaciones, la dinámica en los mercados debido a la globalización, el surgimiento de distintas técnicas que desarrollan una mejor gestión y control; generando una filosofía y una cultura empresarial (justo a tiempo, calidad total, fabricación flexible etc.) Estos además de otros factorestecnológicos, el comportamiento del ciclo de vida de los productos cada vez más cortos y la creciente rivalidad en los mercados han ocasionado cambios dentro de las organizaciones.

Las empresas deben saber afrontar todos estos cambios; constantemente deben definir estrategias que permiten mejorar la situación a la que se enfrentan, Cada empresa deberá definir el tipo de cambio que necesita(táctico o estratégico) y la velocidad con la que desea llevarlo a cabo, de forma rápida o gradual. Para ello la empresa debe analizar su situación y determinar la estrategia de mejora más conveniente en un momento dado, independientemente de las acciones y programas que hayan acometido anteriormente.

Analizando el caso de la empresa Ford Motors Company, empresa multinacional estadounidenseconstructora de automóviles, ha generado estrategias de globalización, aplicando procesos de reingeniería, y mejora continua, para adaptarse a cada momento y enfrentar los cambios futuros. La globalización exige a la organizaciones desarrollar estrategias para el liderazgo de los objetivos deseados, Ford Motors estableció una estrategia con el objetivo de “producir mejores productos, más rápidamente aun precio más bajo, para satisfacer más clientes en todo el mundo” Fue necesario realizar un rediseño en los procesos tanto en la estructura, basándose en los productos y no en áreas geográficas como se venía presentando anteriormente, desde el inicio de la empresa. La estructura de la empresa ha cambiado durante 90 años presentando una evolución, debido a los cambios que se presentan en elentorno cada vez más competitivo; la empresa ha pasado desde una base regional, funcional y de jerarquía, adoptando un tipo de estructura matricial basada en productos organizándose en cinco grupos vehículos pequeños, con tracción delantera, vehículos grandes con tracción trasera, vehículos de tracción trasera, furgonetas de pasajeros y monovolúmenes (vehículos comerciales).

Cada uno de estosgrupos tendrá autonomía total para el diseño de sus vehículos y para el desarrollo nuclear del producto. Todas las áreas de actividad de la compañía, desde Fabricación hasta Contabilidad de Gestión, estarán al servicio de estos cinco grupos.

Con Ford 2000 la compañía realiza un control minucioso de los procesos fundamentales de la empresa, para llevar a cabo esta tarea se planifica reuniones deequipos de los empleados que representen unidades funcionales, de igual forma se han puesto en práctica programas de Benchmarking con el fin de aprovechar lo mejor de sus áreas regionales, también se tiene un aprovechamiento de las ventajas comparativas, por ejemplo se dejaron de producir los asientos de los vehículos y se contrataron proveedores con mejor capacidad para hacerlo, igualmente sedejo de producir software que durante décadas se implementaba para el diseño de autos y camiones, ahora que se plantea la reducción de tiempos y la atención de la demanda de los clientes, el costo fijo para el diseño de un software era demasiado alto y no forma parte de la razón del negocio que tiene como función esencial el diseño de vehículos y no de software.

Con el objetivo de reducir el...