Ensayo

La literatura identifica una serie de marcos estratégicos que las empresas exitosas han utilizado para crear modelos innovadores de negocio, productos y servicios y los utilizan para crear una ventaja competitiva. Estos incluyen:

* Liderazgo en el mercado (4)

* Rápido tiempo de ciclo (5)

* Ventaja del primer movimiento ventaja del primer movimiento es la ventaja adquirida por elocupante inicial de un segmento de mercado. Esta ventaja puede provenir del hecho de que el primer participante puede hacerse con el control de los recursos que los seguidores pueden no ser capaces de igualar.
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* Gestión de clientes experiencia (7)

* Negocios de innovación del modelo (8)

* Co-creación (9)

* La innovación disruptiva(10)

* Valor de análisis de la cadena (11)

* Estrategia del Océano Azul (12)

* Enfoque de ciclo de vida (13)

* Open Innovation (14)

* Base de la pirámide En economía, la parte inferior de la pirámide es la más grande, pero los más pobres grupo socio-económico. En términos globales, esto es los cuatro millones de personas que viven con menos de 2 dólares por día, por lo generalen los países en desarrollo.
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La literatura muestra que las estrategias de innovación ayudar a una empresa de tres maneras (16):

* Proporcionar nuevas ofertas o experiencias que excitan el cliente.

* Estar delante de la competencia en el mercado.

* Entrar en nuevos segmentos de mercado o la creación de nuevas empresas.La presencia de los marcos tan diferentes para la innovación estratégica puede ser confusa, y que sería útil que podríamos destilar · enfermedades hasta
v.
1. Someter una sustancia a la destilación.

2. Para separar un destilado de la destilación.

3. Para aumentar la concentración de, por separado, o purificar una sustancia por destilación. algunas pautas básicas de todos estos enfoques.Este trabajo tiene como objetivo desarrollar un conjunto de estrategias basadas en un estudio de 100 empresas innovadoras mundial (17,18). Del análisis de estas empresas, se identifica un conjunto de 12 estrategias de gran alcance para ayudar a los ejecutivos visualizar y generar efectivo conversaciones estratégicas dentro de cualquier organización para que puedan hacer de la innovación unarealidad. Se establecen vínculos entre la innovación y la dimensión estratégica para la ventaja competitiva. Ayudamos a los ejecutivos de comunicarte con ejemplos de la historia de los negocios y comprometerse con el poder de las 12 estrategias de innovación y sus contextos de negocios.

Base del Estudio

Hemos seleccionado las 100 empresas de diversos sectores considerados innovadoresmediante la combinación de la lista de Boston Consulting Group de las 100 principales empresas innovadoras y el Departamento británico de Comercio e Industria de 2.007 marcador global de I + D (Tabla 1). Se utilizaron tres criterios para determinar la capacidad de innovación de una empresa:

* La empresa creó un innovador producto, servicio o modelo de negocio.

* La innovación de impacto en elnegocio de una manera positiva.

* Las patentes han sido concedidas para la innovación.

El objetivo del estudio fue identificar los procesos de innovación y prácticas de las 100 empresas innovadoras. El estudio abarcó cuatro aspectos principales:

* Liderazgo de apoyo a la innovación

* Fomento de una cultura innovadora

* Creación de los procesos de innovación

* Implementaciónde la innovación

En este proceso, hemos identificado 12 estrategias de innovación utilizadas principalmente por las 100 empresas. Hay varios diagnósticos para evaluar el uso de la innovación. Por ejemplo, no son las 10 reglas para innovadores estratégicos innovadores

personas que van a probar cosas nuevas.

los primeros innovadores
figuras importantes en la comunidad agrícola o...