Ensayo

Este libro es un desafío para que las empresas abandonen a la competencia y creen espacios seguros en el mercado, en los cuales la competencia no tenga importancia. Este libro habla de aumentar el tamaño de la demanda

Capitulo 1, las creaciones de los océanos azules.
Habla de crear un espacio desconocido en el mercado, dirigirse a un target completamente distinto al de la competencia y unaestrategia de precio alto en el producto o servicio.
Un espacio nuevo en el mercado
La única manera de vencerá la competencia es tratar de dejar de vencerla.
Hay dos tipos de océanos los océanos rojos y los azules.
Los rojos representan toda la industria existente en la actualidad. el espacio conocido del mercado.
Las fronteras de la industria están definidas
Se conocen las reglas del juegoLas compañías tratan de superar a su competencia.
Cuando se satura el mercado ya no hay rentabilidad y crecimiento.
Los azules representan las industrias no existentes actualmente, es el espacio desconocido del mercado.
Hay espacio de mercado no aprovechado
Hay demanda y oportunidades para un crecimiento.
La competencia pierde validez, porque no hay reglas del juego.
La creación continúa deocéanos azules
No es fácil crear un océano azul, pero hay que tomar en cuenta que esto no es nuevo ya que años atrás esto siempre ha pasado, se refiere a crear industrias nuevas y a volver a crear las existentes.
Con el crecimiento de empresas los productos se vuelven muy rápido genéricos, lo que hace que se reduzca la utilidad y que haya una guerra de precios.
Las marcas son cada vez másparecidas a las principales categorías de los productos y servicios y que mientras mayor sea su similitud, mayor será la tendencia de la gente a elegir con base al precio.
En las industrias saturadas es más difícil ser fiel a una marca y sobre todo marcar una diferencia entre marca y marca.
Del concepto de compañía e industria al concepto de movimiento estratégico.
Las industrias se crean y seexpanden continuamente en el tiempo,
Menciona que no puede haber una compañía de alto desempeño ya que hay momentos en los que puede tener éxito, pero también puede ser torpe,
Innovación en valor. La piedra angular de la estrategia del océano azul.
Los que crean océanos azules se diferencian de los demás, por loa manera de enfocar estrategias.
Los creadores de océanos azules no utilizan a lacompetencia como referencia para la comparación. Esta lógica estrategia se llama innovación en valor.
La innovación en valor es la piedra angular de la estrategia en el océano azul, esta se encarga de abrir espacio nuevo y desconocido en el mercado. Ocurre cuando las compañías alinean su utilidad, el precio y los costos.
Cuando se crea un océano azul no hace falta la tecnología
La innovaciónen valor es una nueva manera de pensar y crear estrategias, a través del cual se crean océanos azules y se deja atrás a la competencia, y a la innovación en tecnología.
La innovación en valor es un cuestionamiento entre valor y costo lo que hacen normalmente las compañías es crear un mejor valor a un costo alto, o bien crear un valor apenas razonable a un costo menor. Y la estrategia es elegirentre la diferenciación o el bajo costo.
Los que eligen crear océanos azules eligen ambas, bajo costo y diferenciación.

Capitulo 2. Herramientas analíticas y marcos de trabajo
El esquema de las 4 acciones
Este esquema es una nueva curva de valor que consiste en:
Reducir, eliminar, incrementar y crear, todo esto con relación a la organización.
Reducir costos en relación con loscompetidores.
Incrementar el valor para los compradores y generar una nueva demanda.
Al eliminar y crear las compañías modifican por si mismas las variables, haciendo que las reglas de la competencia desaparezcan.
Otra estrategia para crear océanos azules es:
Matriz: eliminar, reducir, incrementar y crear.
Si se lleva a cabo esta matriz se obtienen los siguientes beneficios:
Se obliga a buscar...