Ensayo

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|TEMA : PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO |

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo tiene como finalidad contribuir al entendimiento del Plan estratégico aplicado y de los términos usados en su desarrollo, teniendo como soporte básico a los autores del modelo, Leonard D. Goodstein, Timothy Nolan yWilliam Pfeiffer. A fin de poder implementar los conocimientos sobre este tema.
El modelo de planeación estratégica que se plantea a continuación se fundamenta en modelos existentes pero difiere en contenido, énfasis y proceso con respecto a ellos. Este modelo es especialmente útil para organizaciones de mediana y pequeña magnitud y es igualmente eficaz para entidades gubernamentales yorganizaciones sin ánimo de lucro como para empresas y organizaciones industriales; utilizando la planeación estratégica se proporcionará una nueva dirección y energía a la organización
El autor conceptualiza que la mejor manera de planear es tener en cuenta las estratégias de tu enemigo antes y después de cada fase a realizar en el entorno empresarial considerando que las estratégias que se serán aplicadasdeben ser útiles y cumplir metas trazadas.
Dedicado a un brillante maestro por su esfuerzo y su constante afán de mostrar a sus alumnos lo extraordinario de la planeación
Planeacion estrategica aplicada
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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA APLICADA
Tomando como base el concepto de Planeación Estratégica Aplicada que es el procesomediante el cual los miembros guía de una organización prevén el futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo, los autores nos plantean de que tal condición no se está ejerciendo en las organizaciones contemporáneas, debido a que tales procesos de planeación se han conceptualizado e implementado deficientemente, impactando muy poco en la toma de decisiones.
Anteesta situación, Goodstein, Nolan y Pfeiffer proponen un nuevo modelo de planeación estratégica que difiere radicalmente de otros modelos existentes en cuanto a su contenido, énfasis y procesos, integrando para ello las siguientes fases: Planeación, búsqueda de valores, formulación de la misión, diseño de la estrategia del negocio, auditoría del desempeño, análisis de brechas, integración vertical yhorizontal de los planes, planeación de contingencias e implementación.
De acuerdo con los autores, este modelo de planeación aplicada tiene las siguentes fases:
Dos funciones continuas
• Monitoreo del entorno
• Consideraciones para su aplicación
Dos aspectos diferenciados en una sola fase
• Auditoría del desempeño
• Análisis de brechas
Establece tres fases diferenciándosede los enfoques comunes
• Búsqueda de valores
• Diseños de la estrategia del negocio
• Integración de los planes de acción
En cuanto a los elementos descriptivos, los autores hacen una breve reseña sobre los orígenes conceptuales de la planeación estratégica (Kastens, 1979; Wayne Widdis; Ackoff, 1981; Lewis Carroll), pasando a la fase exploratoria cuando proponen la aplicación de sumodelo de Planeación Estratégica Aplicada, el cual es interpretado de manera detallada bajo una guía metodológica como manual de acción para la organización.
Goodstein, Nolan y Pfeiffer basan sus planteamientos en las experiencias obtenidas durante diez años de implementación de su modelo en 60 empresas importantes de los Estados Unidos, complementando estas con los aportes de expertos enPlanificación Estratégica como Wayne Widdis, Jack Knight y Bruce Dunn.
Fases de la planeación estratégica aplicada:
• Planeación para planear:
Consiste en identificar miembros del equipo, compromisos, calendario, conocimiento del entorno, el modelo y proceso a utilizar, y factores de una estrategia exitosa que implica resolver un sin número de preguntas con la finalidad de tomar decisiones para...
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