Ensayos

INSTITUTO TECNOLOGICO DEL SUR DE NAYARIT

UNIDAD 3

PROCESO DE INTEGRACION DEL PERSONAL

En este punto se puede apreciar el procedimiento para determinar las tareas, aptitudes y sobre todo llevar a cabo los requisitos de un puesto y el tipo de personas que se van a contratar. Mencionando que la persona que busca el empleo debe de tener en cuenta una descripción del puesto que solicitara,el objetivo de esto es tratar e implementar una herramienta fácil aplicable a cualquier tipo de organización, En definitiva, podemos decir que se trata del trabajo y resulta sencillo de implantar, aporta resultados positivos medibles de modo inmediato y establece las bases para continuar desarrollando otro tipo de herramientas de gestión más avanzados. e una importante herramienta de gestión deldesarrollo de los recursos humanos de la empresa y de la propia organización interna.

Puesto desde la perspectiva de la organización:

Una vez que se definen claramente los puestos a continuación se mencionaran algunos de los ámbitos.

Físico: hemos de analizar si el puesto de trabajo requiere una resistencia física especial y un esfuerzo físico mayor que el resto, si para desempeñarlo esténunas condiciones físicas específicas, ergonomía, etc.

Psicológico: tenemos que comprobar si el puesto requiere de una inteligencia emocional superior

Técnico/metodológico: aquí valoramos los conocimientos funcionales necesarios para el desempeño del puesto

Sociológico/relacional: aquí se valora la necesidad de trabajo en equipo, de liderazgo, de dirección, de gestionar crisis y lainteligencia socia

El marco legal la organización también se beneficia porque al preparar a sus trabajadores, los actualiza y especializa en ciertas funciones, y con ello disminuye los riesgos de trabajo, eleva la productividad del personal y por lo tanto, la gente se prepara para ocupar puestos de mayor jerarquía y responsabilidad evitando así, recurrir, en algunos casos, a gente externa para cubrirciertas vacantes, esto, por supuesto, motiva a los trabajadores a desarrollarse en la organización. Hablando del análisis de puesto y entorno legal.

El uso de la información de análisis de puestos menciona beneficios los cuales son: permitir acotar y definir claramente para cada puesto de trabajo cuales son las funciones y responsabilidades propias de suposición, determinar claramente lasresponsabilidades y asegurarse de que todas las tareas tienen un responsable y por ultimo punto eliminar las repeticiones funcionales que se dan entre las diferentes personas.

Las técnicas y métodos para recolectar información nos hace mención sobre la relación que tiene con los participantes ya que esta a su vez a cada uno le permite lograr los objetivos de la investigación, de tal modo que pararecolectar la información se tiene que tomar en cuenta los siguientes criterios: Tener una organización con las mediciones obtenidas, una vez obtenidas so podrá analizar. Seleccionar un instrumento de medición el cual debe ser valioso y confiable para poder obtener los resultados y por ultimo se debe aplicar dicho instrumento de medición.

Hablando de una redacción de descripciones yespecificaciones de puesto se refiere a las tareas, responsabilidades y deberes, en tanto que las especificaciones del cargo se ocupan de los requisitos el ocupante necesita para poder cumplir. Las cualidades mínimas aceptables que debe poseer una persona con el fin de desarrollar un puesto específico que contiene un cierto puesto. Los aspectos que se suelen incluir en este documento son los derequerimientos educacionales, la experiencia, los rasgos de la persona y sobre todo tener en cuenta las habilidades físicas que este posee.

Un trabajador flexible cuyo salario, beneficios sociales y condiciones de trabajo, este no se encuentra protegido por la legislación laboral vigente.

Un trabajador flexible puede ser también un trabajado comprometido, puesto que le es mas fácil ser en la misma...