Ensayos

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Auditoria operativa

Antecedentes:

En planeamiento de la auditoria operativa en el pasado se centraba en la dicotomía diagnóstico-propuesta. El diagnóstico es el análisis de la situaciónpresente de las distintas variables organizativas que se deciden estudiar, con el objetivo de localizar los elementos disfuncionales que impulsan al sistema organizativo a no dar una respuesta conveniente asus demandas y necesidades objetivas. Del mismo modo, se intenta también localizar los elementos funcionales (los puntos fuertes del modelo de organización presente) con el objetivo de preservarlos y,en la medida de lo posible, maximizarlos para conseguir un mayor rendimiento de los mismos. El proceso de diagnóstico se encarga de estudiar el cómo, el quién y el por qué de la situación actual paraencontrar las pautas que permitan mejorar el sistema organizativo. Es en esta fase inicial donde tienen cabida una serie de etapas inherentes a cualquier proceso de investigación, por ejemplo:definición precisa del objeto de estudio, formulación de un programa de actividades, establecimiento de Las fases de la auditoría operativa tradicional se centraban en la dicotomía diagnóstico-propuesta. Eldiagnóstico es el análisis de la situación presente de las distintas variables organizativas que se deciden estudiar, con el objetivo de localizar los elementos disfuncionales que impulsan al sistemaorganizativo a no dar una respuesta conveniente a sus demandas y necesidades objetivas. Del mismo modo, se intenta también localizar los elementos funcionales (los puntos fuertes del modelo deorganización presente) con el objetivo de preservarlos y, en la medida de lo posible, maximizarlos para conseguir un mayor rendimiento de los mismos. El proceso de diagnóstico se encarga de estudiar elcómo, el quién y el por qué de la situación actual para encontrar las pautas que permitan mejorar el sistema organizativo. Es en esta fase inicial donde tienen cabida una serie de etapas inherentes a...
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