Ensayos

Verificación del alcance

La verificación del alcance contiende cómo los productos a entregar serán verificados contra el alcance original y cómo los productos a entregar serán aceptadosformalmente. Los productos del proyecto, se deben aceptar y firmar apegándose a los requerimientos del cliente a través del ciclo de vida del proyecto y no como un solo entregable al final del proyecto.Consideraciones

1. El gerente de proyecto verificará los productos contra el alcance original según lo definido la declaración de alcance.

2. Una vez que el gerente de proyecto verifica que elalcance cumple los requisitos definidos en el plan del proyecto, el gerente de proyecto y el patrocinador se reunirán para la aceptación formal del entregable, firmando el documento aceptación deentregable del proyecto.

Roles y responsabilidades

Para manejar con éxito el alcance de los proyectos es importante que todos los roles y responsabilidades sean bien definidos por la gerencia delalcance. En esta sección se define el papel del gerente de proyecto, el equipo de proyecto, los stakeholders y del Patrocinador. El gerente de proyecto, el patrocinador y el equipo cumplen rolesimportantes en el manejo del alcance del proyecto. Como tal, deben ser conscientes de sus responsabilidades para asegurarse que el trabajo realizado en el proyecto está dentro del alcance establecido através de la calendarización del proyecto. El siguiente cuadro define los papeles y las responsabilidades de la gerencia del alcance de este proyecto.

Nombre
Papel
ResponsabilidadesPatrocinador
- Aprobar o negar las peticiones del cambio del alcance como apropiadas

- Evaluar la necesidad de peticiones del cambio del alcance

- Aceptar los productos a entregar del proyectoGerente de proyecto
- Medir y verificar el alcance del proyecto

- Facilitar las peticiones del cambio del alcance

- Evaluar el impacto de las peticiones del cambio del alcance

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