entendiendo los equipos de trabajo
Páginas: 5 (1076 palabras)
Publicado: 21 de mayo de 2014
Entendiendo los equipos de trabajo
¿Por qué se ha hecho tan popular el trabajo en equipo?
La evidencia sugiere que los equipos logran mejores resultados que los individuos cuando los trabajos a realizar requieren múltiples habilidades, juicios y experiencia. Los administradores se han dado cuenta de que los equipos son mas flexibles y responden mejor a cambios repentinos que losdepartamentos tradicionales u otras formas permanentes de grupos de trabajo. Los equipos tienen la capacidad de ensamblarse, establecerse, replantearse y disolverse con rapidez.
Equipos o grupos,
¿Cuál es la diferencia?
Los grupos y los equipos no son lo mismo.
Un grupo de trabajo se relaciona principalmente para compartir información y tomar decisiones para ayudar a cada miembro adesenvolverse dentro de su área de responsabilidad.
El equipo de trabajo genera sinergia positiva a través de un esfuerzo coordinado. Así, los esfuerzos individuales resultan en un nivel de desempeño que es mayor a la suma de esas contribuciones.
Tipos de equipos
Equipos de solución de problemas
Grupos de 5-12 empleados del mismo departamento que trabajan por hora y que dedicaban unas cuantashoras a la semana para discutir métodos para mejorar la calidad, la eficiencia y el clima laboral. En estos equipos, los miembros comparten ideas y ofrecen sugerencias de cómo se pueden mejorar los métodos y procesos de trabajo. rara vez se les da la autoridad de implementar de manera unilateral cualquiera de sus estrategias sugeridas.
Equipos de trabajo autodirigidos
Grupos de a 10-15personas que asumen las responsabilidades de su antiguo supervisor, son verdaderamente autónomos que no solo pueden resolver problemas sino también implementar soluciones y tomar completa responsabilidad por los resultados.
Equipos multidisciplinarios.
Grupos de empleados de mas o menos del mismo nivel jerárquico , pero de diferentes áreas de trabajo, que se reúnen para cumplir una tarea.Equipos virtuales
Equipos que se valen de la tecnología de cómputo para enlazar a sus miembros dispersos con el fin de alcanzar una meta común. Los tres factores primarios que marcan la diferencia entre los equipos virtuales de los cara a cara son: 1) La ausencia de expresiones paraverbales y no verbales, 2) un contexto social limitado y 3) la capacidad de superar las limitaciones de tiempo yespacio.
Los equipos no siempre son la respuesta.
Se han sugerido tres pruebas que se pueden aplicar para saber si un equipo es lo que requiere la situación. Un buen indicador es la complejidad del trabajo y la necesidad de obtener diferentes puntos de vista, el trabajo crea un propósito común o una serie de objetivos para las personas del equipo que es mayor que la suma de los objetivosindividuales. La prueba final es preguntarse si los miembros del grupo son interdependientes.
Creación de equipos eficaces
Los componentes clave al crear equipos eficaces pueden ser agrupados en cuatro categorías generales:
1. Diseño del trabajo.
a. Autonomía
b. Variedad de habilidades
c. Identidad de la tarea
d. Significado de la tarea
2. Composición
a. Capacidad
b. Personalidadc. Funciones y diversidad
d. Tamaño
e. Flexibilidad
f. Preferencia por el trabajo en equipo
3. Contexto
a. Recursos adecuados
b. Liderazgo
c. Clima de confianza
d. Evaluación del desempeño y recompensas
4. Proceso
a. Propósito común
b. Objetivos específicos
c. Eficacia del grupo
d. Conflicto
e. Ocio social
Transformando a los individuos en jugadores de equipo
El éxito deun empleado ya no se define en términos del desempeño individual; ahora los individuos, para desempeñarse bien con miembros de un equipo, deben ser capaces de comunicarse de manera abierta y honesta, confrontar las diferencias y resolver los conflictos, y por ultimo sublimar las metas personales por el bien del equipo. El reto de crear jugadores de equipo será mayor cuando:
1) la cultura...
Entendiendo los equipos de trabajo
¿Por qué se ha hecho tan popular el trabajo en equipo?
La evidencia sugiere que los equipos logran mejores resultados que los individuos cuando los trabajos a realizar requieren múltiples habilidades, juicios y experiencia. Los administradores se han dado cuenta de que los equipos son mas flexibles y responden mejor a cambios repentinos que losdepartamentos tradicionales u otras formas permanentes de grupos de trabajo. Los equipos tienen la capacidad de ensamblarse, establecerse, replantearse y disolverse con rapidez.
Equipos o grupos,
¿Cuál es la diferencia?
Los grupos y los equipos no son lo mismo.
Un grupo de trabajo se relaciona principalmente para compartir información y tomar decisiones para ayudar a cada miembro adesenvolverse dentro de su área de responsabilidad.
El equipo de trabajo genera sinergia positiva a través de un esfuerzo coordinado. Así, los esfuerzos individuales resultan en un nivel de desempeño que es mayor a la suma de esas contribuciones.
Tipos de equipos
Equipos de solución de problemas
Grupos de 5-12 empleados del mismo departamento que trabajan por hora y que dedicaban unas cuantashoras a la semana para discutir métodos para mejorar la calidad, la eficiencia y el clima laboral. En estos equipos, los miembros comparten ideas y ofrecen sugerencias de cómo se pueden mejorar los métodos y procesos de trabajo. rara vez se les da la autoridad de implementar de manera unilateral cualquiera de sus estrategias sugeridas.
Equipos de trabajo autodirigidos
Grupos de a 10-15personas que asumen las responsabilidades de su antiguo supervisor, son verdaderamente autónomos que no solo pueden resolver problemas sino también implementar soluciones y tomar completa responsabilidad por los resultados.
Equipos multidisciplinarios.
Grupos de empleados de mas o menos del mismo nivel jerárquico , pero de diferentes áreas de trabajo, que se reúnen para cumplir una tarea.Equipos virtuales
Equipos que se valen de la tecnología de cómputo para enlazar a sus miembros dispersos con el fin de alcanzar una meta común. Los tres factores primarios que marcan la diferencia entre los equipos virtuales de los cara a cara son: 1) La ausencia de expresiones paraverbales y no verbales, 2) un contexto social limitado y 3) la capacidad de superar las limitaciones de tiempo yespacio.
Los equipos no siempre son la respuesta.
Se han sugerido tres pruebas que se pueden aplicar para saber si un equipo es lo que requiere la situación. Un buen indicador es la complejidad del trabajo y la necesidad de obtener diferentes puntos de vista, el trabajo crea un propósito común o una serie de objetivos para las personas del equipo que es mayor que la suma de los objetivosindividuales. La prueba final es preguntarse si los miembros del grupo son interdependientes.
Creación de equipos eficaces
Los componentes clave al crear equipos eficaces pueden ser agrupados en cuatro categorías generales:
1. Diseño del trabajo.
a. Autonomía
b. Variedad de habilidades
c. Identidad de la tarea
d. Significado de la tarea
2. Composición
a. Capacidad
b. Personalidadc. Funciones y diversidad
d. Tamaño
e. Flexibilidad
f. Preferencia por el trabajo en equipo
3. Contexto
a. Recursos adecuados
b. Liderazgo
c. Clima de confianza
d. Evaluación del desempeño y recompensas
4. Proceso
a. Propósito común
b. Objetivos específicos
c. Eficacia del grupo
d. Conflicto
e. Ocio social
Transformando a los individuos en jugadores de equipo
El éxito deun empleado ya no se define en términos del desempeño individual; ahora los individuos, para desempeñarse bien con miembros de un equipo, deben ser capaces de comunicarse de manera abierta y honesta, confrontar las diferencias y resolver los conflictos, y por ultimo sublimar las metas personales por el bien del equipo. El reto de crear jugadores de equipo será mayor cuando:
1) la cultura...
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