Entorno actual del ecuador

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Quito 18 de agosto de 2010

Trabajo de Estrategia
Elen Andrade, Christian Coque, Gabriela Calderón y Flor Miranda

1.- Que entiende por proceso de adaptación de una empresa a un entornocambiante?

Son los cambios del entorno que obligan a las organizaciones a desarrollar las capacidades para satisfacer las nuevas necesidades y/o nuevos clientes y usuarios.

2.- Cuando un entorno esestable y complejo que tipo de incertidumbre tiene? Y de que manera afectará a la planificación.

Estable complejo Incertidumbre moderada

La planificación en este caso puederealizarse de 3 a 5 años

3.- Como debe ser la toma de decisiones en un entorno estable?

Con seguridad se puede tomar decisiones a un largo plazo de 5 años en adelante, haciendo planes estratégicosglobales, considerando los cambios del entorno y estableciéndonos en una posición favorable.

4.- Que define que u entorno se vuelva turbulento? Indique los factores o variables.

El nivel deincertidumbre que cambia de bajo/moderado a alto a causa de una complejidad estática o dinámica.

5.- Como definimos a una estrategia?

Plan global o planificación a largo plazo que hace que laempresa obtenga una ventaja competitiva y se adapte a los cambios del entorno.

Ej.: Mejorar el producto en general

6.- Para qué sirven las estrategias y cuáles son sus características?

Para obtenerventajas ante la competencia y alcanzar el éxito de una organización aunque no la garantiza,

Características:

a) Es a largo plazo

b) ES un vinculo de comunicación y coordinaciónc) Establece posiciones favorables

d) Ventajas

7.- Que es el ajuste estratégico?

Es el ajuste de la estrategia dependiendo el entorno

8.- Grafique un ejemplo del proceso global de laplanificación.

9.- Indique los niveles de estrategia y ponga un ejercicio.

Estrategia corporativa El rosado

Estrategia de negocios Mi Comisariato

Estrategia Funcional Departamentos de...
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