Entorno comercial
Páginas: 4 (755 palabras)
Publicado: 5 de noviembre de 2010
FORTALEZAS
TECNOLOGIA: AMA, FENIX, TRAVELLER, FUTURA.
OFICINA REGIONAL: Tenemos la ventaja de tener la Oficina Regional en Colombia, lo cual nos permite escalar los temas locales mucho másrápidamente y reforzar la estructura organizacional.
CONOCIMIENTO DEL EQUIPO DIRECTIVO: Contamos con personas que tienen un conocimiento profundo de la empresa.
PERSONAL: Se han incrementado las horas deformación y mejorado los canales de comunicación en cada una de las áreas, generando mayor lealtad en el personal (reducción significativa en la rotación). 1. Reentrenamiento, 2. Nuevo equipo deoperaciones, 3. Probamos y calificamos nuevos perfiles
COMPROMISO: Encuesta de Clima Organizacional muestra un recurso humano más consagrado a su trabajo, responsable, más solidario y positivo.FLEXIBILIDAD: Capacidad de adaptación, posibilidad de implementar productos vía reaseguro y servicios, asumiendo o trasladando riesgo.
RECONOCIMIENTO DE MARCA: que hoy se relaciona directamente con la confianzade los, mayor control del servicio, menos quejas.
LIBERTAD DE DECISIÓN Y ACCIÓN GERENCIAL
PRODUCTOS
BARRERAS (DEBILIDADES)
COHESION DEL EQUIPO DIRECTIVO: Existe una resistencia a la unificaciónde criterios, no contar con una línea de mando obstaculiza en muchos casos el avance natural de la organización.
TOMA DE DECISIONES, SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y MANEJO DE CONFLICTOS: La traba de estosaspectos es consecuencia inmediata del punto anterior.
IDENTIDAD CON EL PLAN DE NEGOCIOS: Dependencia de la intuición y la experiencia, debemos reconocer la planificación del negocio como un elementofundamental para la supervivencia.
DIFERENCIACION DE NUESTROS PRODUCTOS: Hoy tenemos identificación de marca en los clientes corporativos debido a nuestra trayectoria por haber sido los primeros enel sector. Pero nos hace falta innovar, debemos trabajar en el rediseño de productos, buscar nuevos mercados, ofrecer valores agregados a las carteras de vida, salud y trabajar decididamente en...
TECNOLOGIA: AMA, FENIX, TRAVELLER, FUTURA.
OFICINA REGIONAL: Tenemos la ventaja de tener la Oficina Regional en Colombia, lo cual nos permite escalar los temas locales mucho másrápidamente y reforzar la estructura organizacional.
CONOCIMIENTO DEL EQUIPO DIRECTIVO: Contamos con personas que tienen un conocimiento profundo de la empresa.
PERSONAL: Se han incrementado las horas deformación y mejorado los canales de comunicación en cada una de las áreas, generando mayor lealtad en el personal (reducción significativa en la rotación). 1. Reentrenamiento, 2. Nuevo equipo deoperaciones, 3. Probamos y calificamos nuevos perfiles
COMPROMISO: Encuesta de Clima Organizacional muestra un recurso humano más consagrado a su trabajo, responsable, más solidario y positivo.FLEXIBILIDAD: Capacidad de adaptación, posibilidad de implementar productos vía reaseguro y servicios, asumiendo o trasladando riesgo.
RECONOCIMIENTO DE MARCA: que hoy se relaciona directamente con la confianzade los, mayor control del servicio, menos quejas.
LIBERTAD DE DECISIÓN Y ACCIÓN GERENCIAL
PRODUCTOS
BARRERAS (DEBILIDADES)
COHESION DEL EQUIPO DIRECTIVO: Existe una resistencia a la unificaciónde criterios, no contar con una línea de mando obstaculiza en muchos casos el avance natural de la organización.
TOMA DE DECISIONES, SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y MANEJO DE CONFLICTOS: La traba de estosaspectos es consecuencia inmediata del punto anterior.
IDENTIDAD CON EL PLAN DE NEGOCIOS: Dependencia de la intuición y la experiencia, debemos reconocer la planificación del negocio como un elementofundamental para la supervivencia.
DIFERENCIACION DE NUESTROS PRODUCTOS: Hoy tenemos identificación de marca en los clientes corporativos debido a nuestra trayectoria por haber sido los primeros enel sector. Pero nos hace falta innovar, debemos trabajar en el rediseño de productos, buscar nuevos mercados, ofrecer valores agregados a las carteras de vida, salud y trabajar decididamente en...
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