Entorno de las organizaciones

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UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE MÉXICO

FACULTAD DE CONTADURÍA Y ADMINISTRACIÓN

Lic. Administración.

Entorno de las Organizaciones

Índice.

1. Estructura social, Instituciones y Actores Sociales……………………………………………………………4
2.1. Cultura, Interacción y sociedad…………………………………………………………………………………….... 4
2.2. Instituciones sociales, orden y anomía………………………………………………………………………….…5
2.3. Grupos y Organizaciones………………………………………………………………………………………………. 10
2. Complejidad y Dinamismo Social…………………………………………………………………………………. 15
3.4. La sociedad como sistema complejo…………………………………………………………………………….. 15
3.5. Dinámica social: nivel micro, macro y meso………………………………………………………………….. 16
3.6. El cambio social y la matriz institucional………………………………………………………………………..19
3. El cambio histórico y el desarrollo……………………………………………………………………………….. 23
4.7. Las fases históricas de desarrollo………………………………………………………………………………….. 23
4.8. Atraso y desarrollo sociales………………………………………………………………………………………….. 26
4.9. La diferencia entre fase de desarrollo y vía de desarrollo……………………………………………. 28
4. Cambio histórico mundial, desarrollo yglobalización…………………………………………………… 34
5.10. La globalización como nueva fase de desarrollo…………………………………………………………… 34
5.11. Complejidad y dinamismo de la estructura mundial…………………………………………………... 36
5.12. Los países en desarrollo y su inserción a la fase global…………………………………………………. 38
5. Sociedad de la información y el conocimiento……………………………………………………………… 42
6.13. El conocimiento como núcleo dela nueva fase de desarrollo……………………………………… 42
6.14. Impacto de las tecnologías de la información y la comunicación sobre la vida social……. 43
6.15. Economía, Mercado y Conocimiento………………………………………………………………………………44
6.16. La capacidad de aprendizaje e innovación y su importancia en las organizaciones………. 46
6.17. Una sociedad de ideas: Insertos yExcluidos…………………………………………………………………..48
6. Entorno y cambio organizacional…………………………………………………………………………………. 52
7.18. Instituciones y Organizaciones……………………………………………………………………………………....52
7.19. Complejidad y dinamismo organizacional……………………………………………………………………… 54
7.20. Cambio organizacional y capacidad de innovación………………………………………………………… 56
7.21. Complejidad y adaptación organizacional en un entorno cambiante……………………………. 627. Modernización y crisis en México………………………………………………………………………………… 67
8.22. Breve historia del siglo XX mexicano…………………………………………………………………………….. 67
8.23. Matriz y trayectoria institucional………………………………………………………………………………….. 68
8.24. Modelos de desarrollo: una interpretación interdisciplinaria……………………………………….. 71
8.25. Diferencias institucionales entre México y otros paísesen desarrollo…………………………. 73
8.26. La crisis en México………………………………………………………………………………………………………… 76
8.27. La integración de México a la globalización…………………………………………………………………… 77
8.28. Matriz institucional y desempeño organizacional en México……………………………………….. 79




Estructura social, Instituciones y Actores Sociales.

1. Estructura social, Instituciones y ActoresSociales.
2.1. Cultura, Interacción y Sociedad.

* Cultura Organizacional:
Cada uno de nosotros tiene una personalidad única; rasgos y características que influyen en la forma en que actuamos e interactuamos con los demás. Cuando describimos a alguien como cálido, abierto, relajado, tímido o agresivo, describimos los rasgos de su personalidad. Una organización también tienepersonalidad y es lo que conocemos como su cultura.
La Cultura Organizacional se ha descrito como los valores, principios, tradiciones y formas de hacer las cosas que influyen en la forma en que actúan los miembros de la organización. En la mayoría de las organizaciones, estos valores y prácticas compartidos han evolucionado con el tiempo y determinan en gran...
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