Entorno Organizacional
Páginas: 15 (3585 palabras)
Publicado: 4 de agosto de 2011
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO RURAL “GERVASIO RUBIO”
MAESTRIA EN EDUCACIÓN MENCIÓN GERENCIA EDUCATIVA
EL ENTORNO ORGANIZACIONAL
Sabana de Mendoza, Agosto de 2011
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO RURAL “GERVASIO RUBIO”MAESTRIA EN EDUCACIÓN MENCIÓN GERENCIA EDUCATIVA
EL ENTORNO ORGANIZACIONAL
Autores: Lcda. Medina Dayana
Prof. Montilla Francy
Prof. Verde Elvigia
Prof. Villarreal Elizabeth
Tutor: MSc. Neida Peñaloza
Sabana de Mendoza, Agosto de 2011
ENTORNO ORGANIZACIONAL
Se puede definir al entorno organizacional como el conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera delos límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la misma para afectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo cambio, por lo que presentan a la organización oportunidades y amenazas.
La introducción de nuevas tecnologías o la apertura de mercados globales son ejemplos en los cuales los cambios en el entorno generan oportunidades para que losadministradores obtengan recursos o entren en nuevos mercados para fortalecer a sus organizaciones. En cambio, si nos encontramos ante la llegada de nuevos competidores o una recesión económica mundial, estaremos frente a amenazas que los administradores deben saber manejar para poder asegurar el abastecimiento de recursos y la venta de los bienes y servicios producidos. En este punto, la capacidad que poseanlos administradores para reaccionar apropiadamente a estos cambios será crucial para el desempeño de la organización.
El entorno de trabajo comprende las fuerzas procedentes de proveedores, distribuidores, clientes y competencia. Estas fuerzas influyen en la capacidad que tiene la organización de obtener recursos y vender sus bienes y servicios. Las fuerzas que contiene el entorno de trabajotienen un efecto inmediato y directo sobre la organización y sus administradores.
El entorno general es el conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de las condiciones económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas, legales y globales del entorno. Estas afectan tanto a la organización como a su entorno de trabajo. Las oportunidades y amenazas que se presentan en el entornogeneral son más difíciles de identificar y abordar por los administradores.
Dentro de la organización existen distintos subsistemas que se interrelacionan entre sí. Ellos son:
* Subsistema de gestión
* Estilos de liderazgo
* Diseño de tareas y funciones
* Control
* Subsistema cultural
* Valores
* Comportamientos
*Creencias
* Subsistema de tecnología
* Tecnologías
* Técnicas
* Métodos
* Subsistema estructural
* Procedimientos
* Reglas
* Relaciones
* Subsistema estratégico
* Misión
* Visión
* Políticas
Al entender que dentro de la organización existen estos subsistemas interrelacionados entre sí,se llega a comprender que la organización es compleja y requiere de la búsqueda de problemas que se dan entre las relaciones que surgen entre estos subsistemas. Por otra parte, desde esta perspectiva de análisis se ve a la organización como parte de otros microsistemas que influyen al interior.
EL ENTORNO SEGÚN SU COMPLEJIDAD
Dentro de las organizaciones es importante tenerpresente la complejidad del entorno, ésta se refiere al número de agentes y aspectos sociales que influyen a los subsistemas organizacionales. Por ejemplo, no es lo mismo tener un solo proveedor y diez clientes que tener muchos proveedores y cientos de miles de clientes.
Asimismo, se hace necesario saber la variabilidad del entorno que consiste en el ritmo de cambio observable en los agentes...
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO RURAL “GERVASIO RUBIO”
MAESTRIA EN EDUCACIÓN MENCIÓN GERENCIA EDUCATIVA
EL ENTORNO ORGANIZACIONAL
Sabana de Mendoza, Agosto de 2011
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGÓGICO RURAL “GERVASIO RUBIO”MAESTRIA EN EDUCACIÓN MENCIÓN GERENCIA EDUCATIVA
EL ENTORNO ORGANIZACIONAL
Autores: Lcda. Medina Dayana
Prof. Montilla Francy
Prof. Verde Elvigia
Prof. Villarreal Elizabeth
Tutor: MSc. Neida Peñaloza
Sabana de Mendoza, Agosto de 2011
ENTORNO ORGANIZACIONAL
Se puede definir al entorno organizacional como el conjunto de fuerzas y condiciones que están fuera delos límites de una organización y que tiene influencia suficiente sobre la misma para afectar sus operaciones. Estas fuerzas están en un continuo cambio, por lo que presentan a la organización oportunidades y amenazas.
La introducción de nuevas tecnologías o la apertura de mercados globales son ejemplos en los cuales los cambios en el entorno generan oportunidades para que losadministradores obtengan recursos o entren en nuevos mercados para fortalecer a sus organizaciones. En cambio, si nos encontramos ante la llegada de nuevos competidores o una recesión económica mundial, estaremos frente a amenazas que los administradores deben saber manejar para poder asegurar el abastecimiento de recursos y la venta de los bienes y servicios producidos. En este punto, la capacidad que poseanlos administradores para reaccionar apropiadamente a estos cambios será crucial para el desempeño de la organización.
El entorno de trabajo comprende las fuerzas procedentes de proveedores, distribuidores, clientes y competencia. Estas fuerzas influyen en la capacidad que tiene la organización de obtener recursos y vender sus bienes y servicios. Las fuerzas que contiene el entorno de trabajotienen un efecto inmediato y directo sobre la organización y sus administradores.
El entorno general es el conjunto de fuerzas y condiciones que proceden de las condiciones económicas, tecnológicas, socioculturales, demográficas, políticas, legales y globales del entorno. Estas afectan tanto a la organización como a su entorno de trabajo. Las oportunidades y amenazas que se presentan en el entornogeneral son más difíciles de identificar y abordar por los administradores.
Dentro de la organización existen distintos subsistemas que se interrelacionan entre sí. Ellos son:
* Subsistema de gestión
* Estilos de liderazgo
* Diseño de tareas y funciones
* Control
* Subsistema cultural
* Valores
* Comportamientos
*Creencias
* Subsistema de tecnología
* Tecnologías
* Técnicas
* Métodos
* Subsistema estructural
* Procedimientos
* Reglas
* Relaciones
* Subsistema estratégico
* Misión
* Visión
* Políticas
Al entender que dentro de la organización existen estos subsistemas interrelacionados entre sí,se llega a comprender que la organización es compleja y requiere de la búsqueda de problemas que se dan entre las relaciones que surgen entre estos subsistemas. Por otra parte, desde esta perspectiva de análisis se ve a la organización como parte de otros microsistemas que influyen al interior.
EL ENTORNO SEGÚN SU COMPLEJIDAD
Dentro de las organizaciones es importante tenerpresente la complejidad del entorno, ésta se refiere al número de agentes y aspectos sociales que influyen a los subsistemas organizacionales. Por ejemplo, no es lo mismo tener un solo proveedor y diez clientes que tener muchos proveedores y cientos de miles de clientes.
Asimismo, se hace necesario saber la variabilidad del entorno que consiste en el ritmo de cambio observable en los agentes...
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