Entorno viña

Finalizamos el estudio del entorno con el ámbito tecnológico. Nos referimos a uno de los factores de mayor efecto sobre la actividad empresarial. La ciencia proporciona el conocimiento y la tecnología lo usa.
Tecnología se refiere a la suma total del conocimiento que se tiene de las formas de hacer las cosas. Sin embargo su principal influencia es sobre la forma de hacer las cosas, cómo sediseñan, producen, distribuyen y venden los bienes y los servicios.
La repercusión de la tecnología se manifiesta en nuevos productos, nuevas máquinas, nuevas herramientas, nuevos materiales y nuevos servicios. Algunos beneficios de la tecnología son: mayor productividad, estándares más altos de vida, más tiempo de descanso y una mayor variedad de productos.
Sin embargo, deben ponderarse losbeneficios de la tecnología contra los problemas que conllevan estos avances, un claro ejemplo son los embotellamientos de tránsito y la contaminación del agua y del aire. Se requiere un enfoque equilibrado que la aproveche y al mismo tiempo disminuya algunos de sus efectos colaterales indeseables.
Por ello debemos tener en cuenta la realidad tecnológica del país y de la región en el que decida actuar.Para realizar esto se pueden consultar muchas fuentes. Aquí destacamos, entre otras:
• Castilla-La Mancha Innovación.
• Castilla-La Mancha Tecnología.
• Fundación Ínsula Barataria.
• Innovared.
Otro aspecto fundamental a la hora de analizar el entorno general empresarial es el factor político. Es muy importante tener en cuenta que las actitudes y las acciones de los legisladoresy líderes políticos y gubernamentales cambian con el flujo y reflujo de las demandas y creencias sociales.
El gobierno afecta prácticamente a todas las empresas y todos los aspectos de la vida. En cuanto a lo referente a los negocios, desempeña dos papeles principales: los fomenta y los limita. Cabe también mencionar que el gobierno también es el mayor cliente, pues compra bienes y servicios.Por ello debemos tener en cuenta la realidad política del país y de la región en el que decida actuar.
Por ello vamos a obtener información sobre las previsibles acciones del Gobierno actual en el futuro. Para realizar este se pueden consultar muchas fuentes. Aquí destacamos, entre otras:
• Proyecto de Presupuestos Generales de Estado para 2010.
• Proyecto de Presupuestos de Castilla-LaMancha para 2010.
• Congreso de los Diputados.
• Senado.
• Cortes de Castilla-La Mancha
• TEMA 6: POLÍTICAS DE MARKETING I: ANÁLISIS DAFO. OBJETIVOS. ESTRATEGIAS
• 6.1 Análisis DAFO
• El análisis DAFO es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado (situación externa) y de las características internas (situación interna) de lamisma, a efectos de determinar sus Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades.

• 6.1.1. Planificación estratégica
• Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
- ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
- ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
- ¿Cómo se puededetener cada debilidad?
- ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:
- Análisis Externo.
-Análisis Interno.
- Confección de la matriz DAFO.
- Determinación de la estrategia a emplear.

• 6.1.2. Análisis externo
• Este análisis permite fijar las oportunidades y amenazas que el contexto puede presentarlo a una organización.
El proceso para determinar esas oportunidades o amenazas se puede realizar de la siguiente manera:
A. Estableciendo los...