Entornos motivadores

CUESTIONARIO IMPLEMENTAR ENTORNOS MOTIVADORES

1.-Que es la motivación?
Es cualquier cosa que influya en el comportamiento en busca de un cierto resultado en beneficio personal.

2.-En que consisten las teorías de procesos de la motivación?
Se enfocan en comprender como las personas eligen el comportamiento para satisfacer sus necesidades.

3.-Que es la teoría de la equidad?
Se refiere ala percepción, ya que tiene un papel preponderante en la motivación.

4.-A que se refiere la teoría de las expectativas?
Es la percepción de las personas sobre sus propias capacidades (probabilidad) para lograr su objetivo.

5.-Que dice la teoría de establecimiento de metas?
Las metas específicas y difíciles motivan a las personas.

6.-Que es la teoría del reforzamiento?
Laretroalimentación y el elogio tienen alto poder motivador y se pueden usar como parte de un procedimiento de reforzamiento positivo conforme a los procedimientos de reforzamiento de conductas.

7.-Menciona la teoría de Vroom.
Se puede diseñar un proceso de diagnostico.

Desempeño = habilidad x motivación (esfuerzo)
En donde habilidad = aptitud x entrenamiento x recursos
Y motivación = deseo xcompromiso

8.-a que se refiere el programar reabastecimiento?
Son acciones de apoyo con más personal, presupuesto y autoridad política.

9.-A que se refiere el reentrenamiento?
Sirve para actualizar al empleado.

10.-A que se refiere reasignar al personal?
A las personas con bajo desempeño se les dan tareas de menor responsabilidad o menor conocimiento técnico o con menos interacción social.11.-A que se refiere la liberación del personal?
Es la ultima opción y se libera al empleado o situarlo en cualquier parte donde no cause problemas, el despido debe considerarse con sumo cuidado haciéndole comprender que el mejoramiento y el progreso no siempre son posibles en un trabajo dado.

12.-Cuales son las acciones del directivo/líder en un ambiente motivador?
-Facilitar el camino queconduzca al logro exitoso.
-Las tareas deben hacerse sin verse mandón o entrometido.
-En la ruta de la meta la ayuda del directivo debe presentarse en caso de que existan lagunas en el reglamento.
-La participación del directivo en el apoyo al empleado debe ser contingente a las necesidades y expectativas de los mimos.
-Debe crear un sitio de apoyo en base a 3 preguntas, como va tu trabajo?,Que es lo que disfrutas mas disfrutas y que menos?, Como puedo ayudarte a tener éxito?, con estas preguntas se puede obtener información también.

EJERCER EL PODER

1.- Que es el poder ?
Es la influencia potencial del líder sobre los seguidores. Se ocupa de influir en los demás.

2.-Cuantas fuentes de poder existen?
Existen dos fuentes de poder: el que emana de la posición y el poderpersonal.

3.-A que se refiere el poder por posición?
Se deriva de la alta gerencia y se delega en forma descendente por la cadena de mando.

4.-Que es el poder personal?
Este se deriva de los seguidores con base en el comportamiento del líder. Los líderes carismáticos cuentan con poder personal.

5.-Cuantos tipos de poder existen?
Existen 7 tipos de poder, Legítimo, De recompensa,Coercitivo, De conexión, Por información, Experto, De referencia.

6.-Que es el poder legítimo?
Se basa en el poder por posición de quien lo ostenta y el cual es conferido por la organización.

7.-Que es el poder de recompensa?
Se fundamenta en la capacidad de quien lo ejerce para influir en los demás con algo de valor para ellos.

8.-Que es el poder coercitivo?
Incluye el castigo y retención derecompensas para influir en la obediencia.

9.-Que es el poder referente?
Se basa en las relaciones personales con los demás, también se llama táctica de influencia de atracción basada en la lealtad y amistad.

10.-Que es el poder experto?
Se basa en la habilidad y conocimiento del usuario, ser un experto hace que otras personas dependan de usted.

11.-Que es el poder por información?
Se...