entrevista de recursos humanos

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO


FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS






PROGRAMA


ADMINISTRACION DE NEGOCIOS


SEXTO SEMESTRE






NOMBRE DE LA MATERIA

GESTION DEL TALENTO HUMANO



UNIVERSIDAD DEL QUINDIO


FACULTAD CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS







PROGRAMA

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS






PRESENTADO POR

JACKELINESANCHEZ ARBOLEDA
JUAN CARLOS RODRIGUEZ

TABLA DE CONTENIDO

1. Definir la Política del Arena de Gestión Humana de la Empresa:
2. INTRODUCCION
3. JUSTIFICACIÒN
4. OBJETIVOS DEL TRABAJO
5. Definir la Política del Arena de Gestión Humana de la Empresa:
6. CARACTERIZACIÒN DE LA EMPRESA
7. PORTAFOLIO DE SERVICIOS
8. MISION
9. VISIÒN
10. OBJETIVOS ESTRATEGICOS Y DE CALIDAD
11.ORGANIGRAMA
12. CARACTERIZAR LA ESTRUCTURA DEL AREA DE GETION HUMANA
13. PLANTERAR LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO Y DE RESULTADO PARA EVALUAR EL AREA DE GESTION HUMANA.
14. Descripción del subsistema de ingreso
15. Fuentes de reclutamiento que se utilizaran
16. Definir formato de entrevista
17. Formato de verificación de referencias.
18. Formato de visita domiciliaria.
19. Enunciar que tipode pruebas utilizaran de acuerdo a los cargos.
20. Definir formatos y tipos de contratación que se utilizaran.
21. Evaluación de desempeño.
Definir el plan de inducción (elaborar el manual de inducción)
22. Definir los planes de formación.
23.
24. Definir el programa de salud ocupacional, higiene y seguridad industrial.
25. Programas de bienestar laboral.
26. Compensación emocional –planes motivacionales.
27. Evaluación del desempeño
28. Auditoria de la Gestión Humana
29. Plantear los sistemas de información del área humana que se utilizaran.
30. Aplicación de las normas de certificación ISO.
31. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
32. BIBLIOGRAFICA

NTRODUCCION

Vemos que con el paso del tiempo ha ido cambiando el nombre y la importancia de las personas quedesempeñan alguna labor en las empresas, hace poco se les conocían como Recurso Humano, hoy en día se conoce como Talento Humano, rescatando y resaltando las capacidades y habilidades que poseen las personas y realizan sus aportes como colaboradores en su sitio de trabajo. En el desarrollo de este trabajo final vamos a ver como se incorporan las personas a la empresa, los requisitos que se deben de teneren cuenta, tipos de contratación, métodos de medir la eficiencia y eficacia (evaluaciones de desempeño), las motivaciones impartidas por el empleador, las auditorías realizadas al área de Gestión del Talento Humano, con la información suministrada de una empresa de unos de los integrantes del cipa.



















JUSTIFICACION

Es importante tener conocimiento como estaestructura la empresa, en cuanto a la Gestión del Talento Humano, para los estudiantes del la Universidad de Quindío, VI semestre, adquieran conocimientos fundamentas para el desarrollo de su carrera como futuros Administradores de Negocios, ya que siempre van a tener la necesidad de trabajar con personas.






















OBJETIVOS DEL TRABAJO


Conocer laestructura de una empresa en cuenta su capital Humano, definiendo funciones y responsabilidades.

Identificar la documentación que se maneja en las compañías para efe tos de reclutamiento, selección, contratación e inducción.

Identificar para que sirve el programa de Salud Ocupacional y la importancia que tiene dentro de nuestra legislación laboral.
















DESARROLLO DELTRABAJO

33. Definir la Política del Arena de Gestión Humana de la Empresa:
Esta nos proporciona las reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar que estas se desempeñen de acuerdo con los objetivos deseados. A continuación algún aspecto de la Policita de Gestión Humana de Magnum Logistics:
Como se realiza el proceso de selección y contratación del personal, que se debe de...