entrevista a un gerente
Páginas: 2 (279 palabras)
Publicado: 16 de agosto de 2014
PLANIFICACION:
Fijar una cantidad de ventas para el mes.
Fijar metas específicas de cómo lograr la meta
Saber dónde estamos y hacia donde queremos llegar.
Revisar elestado general de Orden y Limpieza de la tienda.
Coordinar inventarios selectivos a bodega
Investigación de Faltantes y Sobrantes de mercadería.
Contar con la materia prima suficiente parapoder satisfacer las necesidades del cliente.
DIRECCION:
Supervisar en forma general las labores del personal de la tienda.
Atender a los clientes que requieran algún tipo deinformación o servicio: cotizaciones, apoyo en ventas
Autorizaciones de devoluciones y anulaciones.
Medir rendimiento y ventas diariamente.
ORGANIZACION:
Asignar tareas y labores alpersonal a mi cargo.
Autorizar Precios
Elaborar Reportes de ventas Caídas
Hacer pedidos de mercadería para surtido de la tienda
CONTROL:
Velar porque en la Tienda existaun efectivo ambiente de esmero en el Servicio al Cliente.
Verificar existencia de mercadería que tenga alto grado de rotación
Elaborar reportes a RRHH en donde se verifica las faltasy atrasos del personal
Elaboración de notas de crédito
Alcanzar las metas asignadas de ventas
La persona que entreviste se llama Claudia Sosa es gerente de una sucursal de laempresa Triple A empresa que se dedica a la venta de auto repuestos, en dicha entrevista pude comprender de una forma mucho más abierta de cuanta importancia tiene un gerente en una empresa o enuna organización, ya que ellos son los responsables de llevar acabo los planes, organizar, también llevan la dirección y el control de la empresa.
Es decir si una empresa no tiene un gerentees como cuando un barco navega sin rumbo, en conclusión pude aprender las tareas y funciones de un gerente.
Fijar una cantidad de ventas para el mes.
Fijar metas específicas de cómo lograr la meta
Saber dónde estamos y hacia donde queremos llegar.
Revisar elestado general de Orden y Limpieza de la tienda.
Coordinar inventarios selectivos a bodega
Investigación de Faltantes y Sobrantes de mercadería.
Contar con la materia prima suficiente parapoder satisfacer las necesidades del cliente.
DIRECCION:
Supervisar en forma general las labores del personal de la tienda.
Atender a los clientes que requieran algún tipo deinformación o servicio: cotizaciones, apoyo en ventas
Autorizaciones de devoluciones y anulaciones.
Medir rendimiento y ventas diariamente.
ORGANIZACION:
Asignar tareas y labores alpersonal a mi cargo.
Autorizar Precios
Elaborar Reportes de ventas Caídas
Hacer pedidos de mercadería para surtido de la tienda
CONTROL:
Velar porque en la Tienda existaun efectivo ambiente de esmero en el Servicio al Cliente.
Verificar existencia de mercadería que tenga alto grado de rotación
Elaborar reportes a RRHH en donde se verifica las faltasy atrasos del personal
Elaboración de notas de crédito
Alcanzar las metas asignadas de ventas
La persona que entreviste se llama Claudia Sosa es gerente de una sucursal de laempresa Triple A empresa que se dedica a la venta de auto repuestos, en dicha entrevista pude comprender de una forma mucho más abierta de cuanta importancia tiene un gerente en una empresa o enuna organización, ya que ellos son los responsables de llevar acabo los planes, organizar, también llevan la dirección y el control de la empresa.
Es decir si una empresa no tiene un gerentees como cuando un barco navega sin rumbo, en conclusión pude aprender las tareas y funciones de un gerente.
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