Envía Regalos A Estos Miembros

1

2

LAS FUNCIONES DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL...
• ORGANIZATIVAMENTE, ESTAS FUNCIONES ESTAN CONSTITUIDAS POR UN GRAN
NUMERO DE RESPONSABILIDADES, ACTIVIDADES Y PROCESOS. ASÍ CABE HABLAR
DE UNA FUNCION DE PLANIFICACION Y DE OTRA DE CONTROL DE GESTION, PERO
ESTA SEPARACION ES ARTIFICIAL YA QUE, EN LA PRACTICA, AMBAS ESTAN
ESTRECHAMENTE INTERRELACIONADAS.
• UNA PLANIFICACIONDESVINCULADA DE UN SISTEMA DE CONTROL RESULTARA
TEORIZANTE Y NO OPERATIVA. UN SISTEMA DE CONTROL SIN LA REFERENCIA DE
UNA MÍNIMA PLANIFICACION NO TIENE SENTIDO.
• A TRAVES DE LA PLANIFICACION LA EMPRESA DEFINE METAS Y MECANISMOS QUE
LE POSIBILITEN SUPERVIVIR DE FORMA ESTABLE EN UN ENTORNO COMPETITIVO. A
TRAVES DEL CONTROL DE GESTION SE EVALUA EL GRADO DE CUMPLIMIENTO DE
LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS.
•DADA LA COMPLEJIDAD DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL, SU EXITO O FRACASO EN
LA PRACTICA NO PUEDE EXPLICARSE, FORMALMENTE, POR LA EXISTENCIA O NO DE
UN SISTEMA DE PLANIFICACION Y CONTROL. NO OBSTANTE LA IMPLANTACION DE
ESTE SISTEMA FAVORECERA EL DESARROLLO Y LA EFICIENCIA EN LA GESTION
EMPRESARIAL.
• EN SINTESIS, EL EXITO DE LA PLANIFICACION Y DEL CONTROL SE BASA EN UNA
ADECUADA COMBINACION DECAPACIDADES HUMANAS Y MATERIALES:
• TODOS LOS RECURSOS HUMANOS DE LA EMPRESA DEBEN ESTAR IMPLICADOS
CON INICIATIVA EN LA CONSECUCION DE LOS OBJETIVOS EMPRESARIALES.
• DEBE DISPONERSE DE LOS INSTRUMENTOS ADECUADOS (SISTEMAS Y
PROCEDIMIENTOS).
• ESTAS CAPACIDADES HAN DE ORIENTARSE HACIA EL DESARROLLO DE LAS
SIGUIENTES ACTIVIDADES:
• ANALISIS DE LA ORGANIZACION Y DE SU ENTORNO PARA IDENTIFICARPOSIBLES
VENTAJAS COMPETITIVAS QUE POSIBILITEN LA SUPERVIVENCIA Y DESARROLLO DE
LA EMPRESA, DE PLANES DE ACCION (PLANIFICACION).
• ANALISIS DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS, EVALUACION DEL GRADO DE
CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y ADOPCION DE ACCIONES CORRECTORAS
(CONTROL DE GESTION).
PRINCIPALES INSTRUMENTOS DEL CONTROL DE GESTION
VARIABLES E INDICADORES ECONOMICO−FINANCIEROS
VARIABLES EINDICADORES ECONÓMICO−FINANCIEROS
• Resultan imprescindibles para la medición y evaluación de los resultados globales y de la situación
económico−financiera de la empresa: rentabilidad, equilibrio financiero y gestión operativa general
por áreas.

3

• Posibilitan una medición razonablemente objetiva y consisten te de variables de gestión, y su
comparación con los objetivos financierosestablecidos y con otros valores financieros de entorno.
• Proporcionan a la Alta Dirección una síntesis del resultado global tangible a corto plazo.
• Pueden constituir la base de medición en un sistema de dirección por objetivos.
• Parten directa o indirectamente de la información contable disponible en la empresa: facilidad y
economicidad.
• Al referirse exclusivamente a variables contables,susceptibles de cuantificación en términos
monetarios, no informan sobre otras variables cuantitativas y cualitativas (internas y externas) que
suelen resultar claves para el desarrollo a largo plazo de la empresa y, por ello, para el control global
de la gestión.
• Incorporan todas las limitaciones de la información contable en la evaluación de la posición
económico−financiera de la empresa.
•Parten y se orientan exclusivamente al análisis del "resultado externo". No proporcionan una visión
de la posición competitiva de la empresa.
• Sugieren un mayor énfasis sobre el control de desviaciones económicas (presupuestarias), que sobre
el control en el cumplimiento de objetivos estratégicos y operativos.
• Su facilidad de cálculo y disponibilidad estimula en la práctica la generalización desistemas de
control de gestión simplistas e incompletos.
NECESIDAD DE DEFINIR UNA ORGANIZACIÓN
• POSIBILITA LA APLICACIÓN DE MEDIDAS DE CONTROL INTERNO, CON LO QUE SE
FAVORECE LA SEGURIDAD EN LA GESTION Y SE GARANTIZA, RAZONABLEMENTE, EL
CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS Y POLITICAS DE LA DIRECCIÓN.
• ESTIMULA LA EFICACIA EN LAS OPERACIONES DE LA EMPRESA, AL INTRODUCIRSE
TÉCNICAS DE...