Equipo o grupo

NORMA OFICIAL MEXICANA NOM-026-STPS-1998, COLORES Y SEÑALES DE SEGURIDAD E HIGIENE, E
IDENTIFICACION DE RIESGOS POR FLUIDOS CONDUCIDOS EN TUBERIAS
http://www.calidad.uady.mx/resources/nosotros/norma_senal.pdf
PROTOCOLO DE INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES DE TRABAJO http://campus.usal.es/~retribucionesysalud/ssalud/accid_incid/protocolo.htm
Normas básicas de Higiene y Seguridad Industriahttp://www.losrecursoshumanos.com/contenidos/900-normas-basicas-de-higiene-y-seguridad-industrial.html
Definición de Seguridad Industrial:
http://www.seguridadindustrial.org/SEGURIDADINDUSTRIAL.htm
Asertividad en el trabajo
http://www.monografias.com/trabajos36/asertividad-trabajo/asertividad-trabajo.shtml
Equipo de trabajo i trabajo en equipo
http://www.leonismoargentino.com.ar/INST219.htm
MaríaEscat Cortés

Acerca del trabajo en grupos o equipos
http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol11_6_03/aci10603.htm
Lic. Aleida Gómez Mujica1 y Lic. Heriberto Acosta Rodríguez2
RESUMEN
Se definen, caracterizan y comparan los grupos y equipos de trabajo. Se señalan las características y funciones que convierten gradual y paulatinamente un grupo en un equipo de trabajo. Se señalan las ventajas ydesventajas de cada uno de ellos, tanto para los individuos como para las organizaciones. Se analizan algunas variables estructurales, las normas para la formación de los equipos, las características esenciales y las funciones que desempeñan sus miembros. Se anexa una lista con las características fundamentales, funciones, fortalezas y debilidades de los diferentes papeles que desempeñan los miembros enel equipo de trabajo, así como dos herramientas para su medición.
"Toda organización tiene una cultura no escrita que define las normas de comportamiento aceptables e inaceptables para los empleados. Aunque muchas organizaciones tienen subculturas -frecuentemente creadas en torno a los grupos de trabajo, con un conjunto adicional o modificado de normas-, existe una cultura dominante que comunicaa todos los empleados aquellos valores que la organización considera fundamentales". "Los grupos de trabajo no son turbas desorganizadas. Tienen una estructura que modela el comportamiento de sus miembros, que hace probable la explicación y predicción de una gran parte del comportamiento individual dentro del grupo, así como de su desempeño en general".1
Los grupos y equipos de trabajoconstituyen un excelente vehículo para desarrollar un proceso eficiente de toma de decisiones.
El presente trabajo se propone exponer los conceptos claves, importancia, características y ciertas interioridades del trabajo en equipo, como un elemento relevante de la cultura organizacional.
ACERCA DEL TRABAJO EN GRUPOS O EQUIPOS
Un equipo es una forma de organización particular del trabajo, donde se buscaen conjunto que aflore el talento colectivo y la energía de las personas. Esta forma de organización es particularmente útil para alcanzar altos niveles de calidad en la gestión de una institución o empresa. Los gerentes y políticos buscan una filosofía para la administración apropiada y que respete las necesidades de sus empleados. En este sentido, el trabajo en equipo puede ser una valiosaayuda, al generar situaciones que facilitan la aplicación de dinámicas que defienden la exploración y el autodesarrollo mediante la propia experiencia.
En las organizaciones, el trabajo en equipo no produce sólo mejoras individuales y organizacionales, sino que interviene también en el perfeccionamiento de los servicios, tanto cuantitativa como cualitativamente. Además, se facilita una mejor gestiónde la información y del conocimiento. Es evidente que el conocimiento de la dinámica de los grupos y equipos de trabajo, especialmente de su comportamiento, tiene una gran importancia para los dirigentes y empresarios. Estudiar los grupos y equipos que coexisten en cualquier organización para saber cómo organizarlos, utilizarlos y multiplicar sus resultados, es una estrategia consistente de...