Equipo


ENUNCIADO DE LA TAREA/ACTIVIDAD A DESARROLLAR
INSTRUCCIONES: RESPONDER Y DESARROLLAR LO SIGUIENTE:
1. Que rasgos cree que deben tener los buenos miembros de un equipo? Investigue para responder a esta pregunta y escriba un reporte que detalle sus hallazgos utilizando un formato de lista con viñetas.
2. Seleccione dos de las características de los equipos eficaces que aparecen en la listade la siguiente figura y desarrolle un ejercicio de formación de un equipo con cada una de las características que le ayudaran a un grupo a mejorar esa característica. Sea creativo. escriba un reporte que describa su ejercicio y asegúrese de explicar como ayudara al grupo a mejorar o a desarrollar esa característica.
3. Seleccione un grupo al que pertenezca. Escriba un reporte que describa losiguiente sobre el grupo: etapa del desarrollo del grupo, tipos de papeles que desempeñen los miembros del grupo, normas del grupo, problemas de aceptación del grupo, sistema de estatus, tamaño del grupo, que tan eficaz/eficiente es, y la cohesión del grupo.
4. Con los datos del mismo grupo, describa como se toman las decisiones. ¿el proceso es eficaz? ¿es eficiente? Describa los tipos de conflictosque aparecen con mayor frecuencia (de relación, de procesos o de tareas) y la forma en se manejan. Agregue esta información a su reporte en la estructura del grupo.
5. Cuando trabaje en grupo (cualquier grupo al que haya sido asignado o al que pertenezca), ponga especial atención a lo que sucede en el grupo al completar las tareas. 1¿De que forma afecta la estructura del grupo al éxito paracompletar sus tareas? 2¿Qué hay respecto a sus procesos?







DESARROLLO:
1
Tener un propósito claro. Todos los miembros del equipo deben saber exactamente cuál es el objetivo a alcanzar. Así sabrán cómo pueden contribuir al logro del objetivo y podrán focalizar su energía y trabajo en ello.
Tener una comunicación efectiva hacia adentro y hacia afuera. Un intercambio ágil de lainformación permite asegurar que se adoptarán oportunamente las decisiones correctas y no existirán dudas en los miembros del equipo respecto a qué deben hacer, cuándo, cómo y por qué.
Voluntad de aprender de los demás. Todo proyecto es una iniciativa única. Por ello es importante que los integrantes del equipo tengan voluntad de aprender nuevas técnicas o métodos para ser aplicados en el proyecto. Sino,existirá la tendencia a repetir métodos de trabajo ya conocidos, los cuales no necesariamente serán los mejores.
Participación en el grupo. Para que los miembros del equipo del proyecto se perciban como parte de éste, es fundamental que cada uno de ellos tenga una participación activa: los miembros del equipo no solo deben tener tareas específicas a realizar, sino que deben sentirse involucrados enla discusión de los problemas y en las decisiones que se adopten.
Orientación a la solución de problemas. La dinámica del equipo debe tener una orientación a la solución de problemas y no a la búsqueda de culpables. Esto genera un ambiente de solidaridad y confianza que contribuye significativamente a la motivación de los miembros del equipo. Que ello ocurra depende fundamentalmente del estilode liderazgo del gerente.
Búsqueda de la excelencia. No sólo en aspectos técnicos, sino también en lo referente a las relaciones entre sus integrantes y con otros involucrados, la responsabilidad por el trabajo y sus resultados.
Celebración de los logros. La celebración de los éxitos alcanzados es otro factor que contribuye a la motivación de los integrantes del equipo. Cuando se alcancen hitosimportantes, y si estos se han logrado con la calidad esperada, el celebrar este logro como equipo hace que cada uno de los miembros de éste sienta que ha contribuido a algo bueno e importante. Estas celebraciones son también una oportunidad para que el gerente de proyecto destaque en forma especial a quienes han contribuido al éxito alcanzado más allá de lo esperado.
Involucrar a todas las...