Equipos Autodirigidos

Equipos auto dirigidos
El modelo
Los equipos auto dirigidos están basados en la filosofía del “empowerment”, que busca trasladar las decisiones al más bajo nivel posible de la organización, con elpropósito de que el personal tome las decisiones que son relevantes para su propio trabajo.

No se organizan con la jerarquía y burocracia tradicional, donde cada miembro del equipo realiza unatarea según la complejidad de su puesto, sino que se reparten las tareas dependiendo de los deseos de cada miembro.

Estos grupos poseen sus propias fronteras administrativas y físicas, por las cualesserán responsables. Son vistos como un centro de utilidad con su respectiva estructura de costos, es decir, reciben insumos (materiales, información), le agregan valor y los envían a otros equipos.Una de sus grandes aportaciones la capacitación: el capital humano recibe entrenamiento cruzado, lo que lo hace más flexible, pues los trabajadores pueden rotar en distintos puestos.

Otro de loselementos que brinda consistencia a esta filosofía de trabajo es compartir beneficios y riesgos, lo que hace que la gente se sienta “dueña del negocio”.

Ventajas
• Mejora de la calidad,productividad y servicio al cliente.
• Mayor flexibilidad.
• Reducción de costos operativos.
• Rápida adaptación al cambio tecnológico.
• Mejor respuesta a las necesidades de los trabajadores.• Aumento del compromiso del empleado con la organización.
• Habilidad para atraer y retener al talento humano.
Ventajas y Desventajas de los Equipos Auto dirigidos
Muchas organizaciones quehan adoptado este tipo de estructura basada en EAD se han transformado en busca de los beneficios que están documentados por los investigadores de este campo y que, básicamente se refieren a lareducción de costos e incremento de la productividad con miras a ingresar o mantenerse como empresas competitivas a nivel global. De acuerdo con Jeffrey Christopher Bauer los Equipos Auto dirigidos han...