Equipos de alto rendimiento

Páginas: 2 (360 palabras) Publicado: 3 de febrero de 2014
1.- ¿ En que se distingue un equipo simple de uno de alto rendimiento?

Hoy en día las actividad profesional se realiza de forma creciente con equipos ya formados temporal o permanentemente. Poreso hay una diferencia entre equipos simples y equipos de alto rendimiento .
el equipo de alto rendimiento esta planificado estratégicamente con personas que ejecuten a la perfección cierta tarea, paraque al momento de hacer la unificación de labores se obtengan resultados perfectos en un lapso de tiempo menor que en un equipo simple ya que este  ultimo esta formado por personas con capacidadesdiversas las cuales pueden ser empleadas para ejecutar la misma tarea sin especializarse en un punto especifico de la tarea a realizar, siendo así que un equipo simple no necesita ser formado de maneraminuciosa  y estratégica como un equipo de alto rendimiento ya que de este ultimo se esperan mejores resultados en menor tiempo.



2.- ¿ Como incide la adecuada formación de equipos en laproductividad de una organización ?

La adecuada formación de equipos para la productividad de una organización es esencial ya que debe tomarse en cuenta que todas las organizaciones están formadas porequipos, explícitos o implícitos ya que la labor de una persona puede depender directa o indirectamente de la labor de otra, así mismo es importante que las miembros que formen un equipo explícito odirecto sean compatibles en la forma de trabajo y en carácter ya que esto facilitara la convivencia y los resultados serán mucho mejores ya que el ambiente laboral influye mucho y de manera masespecifica en la realización de tareas por equipo. La afectación puede ser positiva o negativa ya que una organización esta formada por diversas células que a su vez trabajan para un mismo fin  esta se impulsade cada miembro y a su vez de cada equipo, por lo tanto debe observarse y conocer las cualidades entre las personas que pudieran ser elegidas para un equipo ya que de esto dependerá que la...
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