¿Es rentable la diversificación?

Maestría
Reporte

Nombre: Omar Alejandro Castillo Castañeda

Matrícula: 2743905

Nombre del curso: Contabilidad y

Nombre del profesor:

administración financiera.

Salvador Tamayo Paz

Módulo: 2 tema 6. Herramientas

Actividad:

administrativas para la toma de

Presentar la propuesta de resolución al

decisiones a corto plazo.

caso C28-01-006

Fecha: Domingo 26 deOctubre 2014
Bibliografía:
Fatemi, K. (1990). The Maquiladora Industry: Economic Solution or Problem?
Westport, CT: Praeger Publishers.
Garrison, R. H., Noreen, E. W., & Brewer, P. C. (2007). Contabilidad
Administrativa. México: MxGraw Hill.
PNL Palermo. (s.f.). Recuperado el 26 de 10 de 2014, de Escuela Avalada
Internacionalmente por The Society of NLP™:http://www.pnlpalermo.com.ar/pnl_articulos/significado-de-vision-misionobjetivos-metas-estrategias-y-tacticas/
Warren, C. S., Reeve, J. M., & Duchac, J. (2011). Financial & Managerial
Accounting. Cengage Learning 11 edition.

Bikor, S.A. y la solución para enfrentar la contracción del mercado.

La empresa BIKOR S.A. de C.V., es el sexto lugar las 19 empresas que
dominan el 80% del mercado de productos para la salud porcícola;esta
información tiene como base en el resultado de ventas nacionales del mercado
porcícola en México (2002).
Dicho mercado, ha sufrido una contracción del 3% en el periodo 2001-2002.
Y es esa misma contracción la que lleva a la empresa a buscar la forma de
incrementar su utilidad.
Dentro de la misma empresa, se sufren cambios; tales como el cambio del
Director General. Puesto, que estabaocupado por el fundador Javier Ramírez y

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que ahora es ocupado por el Dr. Eusebio Rodríguez. Este cambio es debido a
la baja de salud del fundador; que si bien no es un punto medular en la
estrategia que deberá seguir la empresa, es un factor a tomar en cuenta, si la
empresa considera entre sus planes el obtener capital a través de acciones,
pues el cambio de directorpuede no ser bien visto por los inversionistas.
En materia de utilidad, la empresa deberá decidir la forma en que desea
incrementarla o mantenerla. Y por ello es que se formó un comité que evaluará
los riesgos y el pronóstico de ventas esperado a través de diferentes
escenarios que involucran a todas las áreas de la empresa. Representadas por
el Dir. de Ventas y Mercadotecnia, el Dir. deRecursos Humanos, el Dir. de
Producción y el Contralor Gral., junto al Dir. Gral. Eusebio Rodríguez quienes
tras exponer sus puntos de vista, propusieron 4 posibles escenarios a
considerar; que a su vez serán comparados contra el presupuesto establecido
para el 2003 (Tabla 1), y definirá si el plan trazado previamente es más viable o
se deberá optar por algún escenario propuesto.
Estado deresultados ACTUAL 2002

Plan 2003

Ventas brutas
52,536,863
107.4%
70,529,149
107.9%
Descuentos
3,637,426
7.4%
5,158,259
7.9%
Ventas Netas
48,899,437
100.0%
65,370,890
100.0%
Costo de Ventas
24,749,642
50.6%
31,860,030
48.7%
Utilidad Bruta
24,149,795
49.4%
33,510,860
51.3%
Gastos de distribución
3,049,373
6.2%
3,756,251
5.7%
Derechos
2,200,475
4.5%
2,941,690
4.5%Gastos Promoción
3,139,272
6.4%
4,199,619
6.4%
Fuerza de Ventas
2,954,433
6.0%
3,813,953
5.8%
Gastos Mercadotecnia
8,723,947
17.8%
14,603,509
22.3%
Gastos de Admón.
2,731,135
5.6%
3,007,810
4.6%
Utilidad Antes de Impuestos
1,351,160
2.8%
1,188,028
1.8%
Tabla 1. Estado de resultados de Bikor, S.A. al 31 de Diciembre de 2003 y 2003. Cifras e MXN (Anexo II)

La primerpropuesta del comité, es la eliminación de los productos
importados, para que sean producidos en Jalisco. Dicho plan trae consigo un
ahorro del 20% en costos, pero una baja del 15% en las unidades de venta.
Utilizando los datos relevantes de los productos de Bikor, S.A. (véase tabla 6).

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Observamos que la propuesta trae consigo una utilidad del 3.5%. La cual es
mayor a la...