¿Es rentable la diversificación?
Páginas: 2 (286 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2014
o Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.
En el caso de BIKOR S.A.de C.V., las etapas que debe tener en cuenta el Dr. Eusebio Rodríguez son: Inteligencia como la forma en que deben usarse los recursos de la empresa para la toma de decisiones, Diseño donde se debendefinir las alternativas posibles fundamentadas con herramientas técnicas e información, utilizando también el sentido común, para posteriormente en la fase de Solución evaluar las alternativasdesarrolladas y realizar la toma de decisión. (Mallach, 2000).
o Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es BIKOR y por qué.
De acuerdo con Guajardo(2010), la empresa Bikor S.A. de C.V. según su actividad y su forma de organización es una empresa Industrial con personalidad jurídica propia, debido a que mediante sus procesos un producto lotransforman en otro distinto al original utilizando materias primas para realizar productos biológicos y farmacéuticos, y cuenta con un registro bajo el marco legal de sociedad.
o Define cuáles son los costosrelevantes e irrelevantes.
Costos x tipo
1 costo de distribucion y venta Costos y ventas 24,749,642.00 relevante
1 costo de distribucion y venta Gastos distribucion3,049,373.00 relevante
1 Costo de Administracion Derechos 2,200,475.00 irrelevante
1 costo de distribucion y venta Gastos promocion 3,139,272.00 relevante
1 costo de distribucion y ventaFuerza de Ventas 2,954,433.00 relevante
1 costo de distribucion y venta Gastos mercadotecnia 8,723,947.00 irrelevante
1 Costos de administracion Gastos administración2,731,135.00 irrelevante
2 Costos directos Materiales 29,858,396 relevante
2 Costo directos Mano de obra 328,674 relevante
2 Costos indirectos GIF 1,669,582...
En el caso de BIKOR S.A.de C.V., las etapas que debe tener en cuenta el Dr. Eusebio Rodríguez son: Inteligencia como la forma en que deben usarse los recursos de la empresa para la toma de decisiones, Diseño donde se debendefinir las alternativas posibles fundamentadas con herramientas técnicas e información, utilizando también el sentido común, para posteriormente en la fase de Solución evaluar las alternativasdesarrolladas y realizar la toma de decisión. (Mallach, 2000).
o Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es BIKOR y por qué.
De acuerdo con Guajardo(2010), la empresa Bikor S.A. de C.V. según su actividad y su forma de organización es una empresa Industrial con personalidad jurídica propia, debido a que mediante sus procesos un producto lotransforman en otro distinto al original utilizando materias primas para realizar productos biológicos y farmacéuticos, y cuenta con un registro bajo el marco legal de sociedad.
o Define cuáles son los costosrelevantes e irrelevantes.
Costos x tipo
1 costo de distribucion y venta Costos y ventas 24,749,642.00 relevante
1 costo de distribucion y venta Gastos distribucion3,049,373.00 relevante
1 Costo de Administracion Derechos 2,200,475.00 irrelevante
1 costo de distribucion y venta Gastos promocion 3,139,272.00 relevante
1 costo de distribucion y ventaFuerza de Ventas 2,954,433.00 relevante
1 costo de distribucion y venta Gastos mercadotecnia 8,723,947.00 irrelevante
1 Costos de administracion Gastos administración2,731,135.00 irrelevante
2 Costos directos Materiales 29,858,396 relevante
2 Costo directos Mano de obra 328,674 relevante
2 Costos indirectos GIF 1,669,582...
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