Escuela de administración científica.


Frederick Winslow Taylor
(20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915)

Ingeniero Mecánico y economista estadounidense, promotor de la organización científica del trabajo.
Conocido como “ el padre de la administración”.
Comenzó como aprendiz de modelador y maquinista en el año 1875.
En 1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria del acero. Aellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecución y remuneración del trabajo.
Sus intereses principales era acrecentar la productividad mediante una eficacia en la producción y un pago mejor para los trabajadores.
Sus principios eran el uso de la ciencia, la creación de la armonía y la cooperación en grupo.

INTRODUCCION AL TEMA:
La teoría de administracióncientífica surgió por la necesidad de elevar la productividad.
Y la única manera de ello era elevando la eficiencia de los trabajadores.
Así Taylor invento los principios de la administración científica.






DESARROLLO DEL TEMA:
Los aportes principales de Taylor fueron:
1- El inicio del método científico en la administración de empresas.
2- Introdujo el estudio de métodos y tiempos. Estoconsiste en adoptar la mejor forma de realizar una tarea reduciendo al mínimo la cantidad de movimientos necesarios para cada etapa de la producción y aprovechando el tiempo disponible al máximo.
3- Sostuvo que mediante un análisis de los movimientos y del tiempo empleado en dicha tarea se lograría fijar la cantidad total a producir.
4- Fomento la teoría de la motivación económica. El hombre semueve por temor al hambre y por su propia ambición de aumentar ganancias.
5- Estaba en contra del pago mensual, y a favor del pago por pieza. Consideraba importante incentivar a una producción mayor a la estipulada.
6- Señaló que debido a la existencia de métodos de trabajo elaborados, cada empleado tiene clara visión de la expectativa a cumplir.
7- Sostenía que había que seleccionar y entrenarcuidadosamente a los individuos y asignarles el trabajo que pudieran realizar mejor.
8- Destacó la importancia de perseguir la cooperación entre los seres humanos.






Su interés principal:

Su principal preocupación fue la de acrecentar la eficiencia en la producción y no sólo disminuir los costos y elevar utilidades. Además, hacer posible un salario más alto para los obreros gracias asu mayor productividad.
Decidió que el problema de productividad era cuestión de ignorancia de ambas partes. Parte de esta, surgía porque ni gerentes ni obreros sabían lo que significaba “trabajo justo de la jornada” ni “retribución justa por la jornada”.
En resumen, Taylor, consideraba la productividad como la respuesta al deseo de obtener salarios más elevados y también utilidades más altas.Los principios de Taylor:

Los preceptos básicos de Taylor no están alejados de las ideas de un gerente moderno. Algunas técnicas que Taylor, sus colegas y seguidores desarrollaron con el propósito de poner en práctica su filosofía y sus principios tienen algunos aspectos mercantilistas. Para determinar que era un trabajo justo por jornada y para encontrar la mejor manera de hacer cualquiertrabajo, se aplicó el estudio cuidadoso de tiempos y movimientos.
Se usaron varios planes de pago basados en la producción en un intento por acrecentar el “superávit” para asegurarse de que a los trabajadores que producían se les pagara de acuerdo con su productividad.



Aspectos comunes y diferencias entre el enfoque de Taylor y Fayol

Ambos participaron de lo que se llamo "el enfoqueclásico de la Administración", pero hay diferencias entre los pensamientos de cada uno.
Fayol fue la mayor parte de su vida hombre de negocios y Taylor se inició como aprendiz industrial, pasando por distintos cuadros de trabajo.
Taylor realiza sus estudios desde el nivel obrero hasta la gerencia y Fayol los hace en sentido contrario.
Los estudios de Taylor tuvieron aplicación inmediata, en...