Escuelas de administración

Contexto
LA ÉPOCA La Segunda década del siglo xx fue tumultuosa. La primera Guerra Mundial (1914-1917) involucró a Europa y a Estados Unidos en operaciones militares conjuntas. En esta época creció el auge de los medios de transporte, así como la industria automovilística y los ferrocarriles. Nació la aviación comercial, civil y militar. La radio (por ondas media y corta) y la prensaexperimentaron gran expansión. En Europa surgió la Teoría clásica de la administración.
Máximo representante

LA OBRA DE FAYOL Henri Fayol (1841-1925), creador de la Teoría clásica. Nació en Constantinopla y falleció en París. Vivió la primera Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas e ingresó en una empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrollo toda su carrera. Fayol expuso su teoría de laadministración en su famoso libro Administration Industrielle et Générale, publicado en 1916. Antes de ser traducido al inglés, su obra fue bastante divagada por Urwick y Gulick, dos Autores clásicos.

POSTULADOS BÁSICOS DE FAYOL CAPACIDAD ADMINISTRATIVA:
Capacidad principal para su ADMINISTRATIVA actividad gerencial (no técnica).
ADMINISTRACIÓN = CIENCIA ANATÓMICO (Estructura)
EnfoqueFISIOLÓGICO (Funcionamiento)
Su objetivo EFICIENCIA de la organización
ENSEÑANZA ADMINISTRATIVA: Gerentes hacen conocer sus investigaciones y conclusiones generando una doctrina que sea enseñada.

1. LAS SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas.

Funciones técnicas: Producción
Funciones comerciales: compra venta
Funcionesfinanciera : búsqueda y gestión de capitales
Funciones de seguridad: Proteccion y preservación
Funciones contables: Relacionado con los inventarios, los registros y las estadísticas.
Funciones administrativas: Coordinar Organizar. esta es la más importante

2. CONCEPTO
Farol define el acto de administrar como Planear, Organizar,Construir, Dirigir.guiar, Controlar. Las funcionesadministrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.

3. PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS
Más altos Funciones administrativas Planear Organizar Dirigir Coordinar Niveles jerárquicos Controlar Otras funciones no administrativas Más bajos

PROPORCIONALIDAD DE LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Las funciones administrativas se repartena todo nivel, proporcionalmente entre los niveles jerárquicos CAPACIDAD ADMINISTRATIVA Gerencia General Gerencia Media Jefes Base operativa CAPACIDAD TÉCNICA

4. DIFERENCIA ENTRE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN
Para Fayol la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y laforma. A partir de esta diferenciación, la palabra organización tendrá dos significados: •
Organización como entidad social. •
Organización como función administrativa.

5. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN, SEGÚN FAYOL :
DIVISIÓN DEL TRABAJO Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD Autoridad: derecho a dar ordenes y esperarobediencia Responsabilidad: deber de rendir cuentas

DISCIPLINA Jefes : energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas. Subordinados: obediencia y respeto por normas.
UNIDAD DE MANDO Cada empleado debe recibir ordenes de un solo jefe.
UNIDAD DE DIRECCIÓN Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.

SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESESINDIVIDUALES A LOS GENERALES Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
REMUNERACIÓN DEL PERSONAL Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización. 1.
CENTRALIZACIÓN Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización

CADENA ESCALAR Línea de autoridad que va del escalón mas alto al más bajo. Puede...