Escuelas de administracion

Introducción
Este trabajo de investigación tiene el propósito de dar a conocer las escuelas administrativas a través de su historia y más a fondo las bases generales de la administración. También a dar a conocer todas las teorías y principios que forman la administración de acuerdo a la época en que se encuentra los creadores de cada escuela de la administración.Organizaciones
La escuela clásica
Henry Fayol (1841-1925), creador de la teoría clásica, vivió las consecuencias de la revolución industrial y, más tarde la Primera Guerra mundial.
Las seis funciones básicas de la empresa son:
1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, la ventao el intercambio.
3. Funciones financieras, relacionada con la búsqueda y gestión de capitales.
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección y preservación de los bienes y las personas.
5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, los registros, los balances, los costos y las estadísticas.
6. Funciones administrativas, relacionadas con la integración de las otrascinco funciones en dirección. las funciones administrativas coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, y están siempre por encima de ellas. (Introducción a la teoría general de la administración, Idalberto Chiavenato, 2006)
En la actualidad las funciones básicas de la empresa se conocen como áreas de administración: las funciones administrativas son la administración general, lasfunciones técnicas son el área de producción u operaciones; las funciones comerciales son el área de ventas y mercadotecnia; las funciones contables se llaman área financiera.
Concepto de administración: Fayol define el acto de administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Planeación: Implica evaluar el futuro y tomar previsiones en función de la organización. Unidad,continuidad, flexibilidad y valoración son los aspectos principales de un buen plan de acción.
Organización: Proporciona todos los elementos necesarios para el funcionamiento de la empresa; puede dividirse en material y social.
Dirección: pone en marcha la organización. Su objetivo es alcanzar el máximo rendimiento de los empleados, de acuerdo con los aspectos generales.
Coordinación: Armoniza todaslas actividades de una empresa para facilitar el trabajo y los resultados.
Control: verifica si todas las etapas marchan según el plan trazado, las instrucciones dadas y principios establecidos. Su objetivo es identificar las debilidades y los errores para rectificarlos y evitar que se repitan.
El enfoque clásico de la administración se debe a los siguientes factores:
Al crecimientoacelerado de la organización, debido a la dificultad de la administración, esto exigió al enfoque científico, la necesidad de aumentar la eficiencia y competencias de la empresa para poder desarrollar el mejor rendimiento para sus recursos y así poder enfrentar una mejor forma de competencia.
Los catorces principios de la administración clásica de Henri Fayol son:
1. División del trabajo: cuandomás se especialicen las personas, tanto mayor será la eficiencia para realizar su trabajo.
2. Autoridad: Los gerentes deben girar órdenes para que se hagan las cosas. Aunque su autoridad formal les otorga el derechos de mandar , los gerentes no siempre lograran la obediencia , a no ser que también tengan autoridad personal (por ejemplo, la experiencia pertinente ).
3.Disciplina: los miembros de una organización tienen que respetar las reglas y los acuerdos que rigen a la organización .según Fayol , la disciplina es resultado de líderes buenos en todos los estratos de la organización, acuerdos justos (como las disposiciones para recompensar resultados extraordinarios )
4. Unidad de mandos: Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola...