Espiritu Toyota

Informe exposición Espíritu Toyota
El Espíritu Toyota
Según la insistencia de Ohno, el método Toyota o toyotismo es la combinación de dos principios fundamentales:
1. La producción en el momento preciso
2. La auto activación de la producción
Obviamente sin dejar atrás todas sus técnicas y procedimientos de instauración que complementan a los dos principios.
Es claro notar que elmétodo Toyota no solo es una simple técnica de producción, sino que es mucho más; con el cual se busca perseguir un fin y un objetivo mucho más generales. Si queremos entender algo del espíritu Toyota debemos tener claro que nuestro punto de partida es precisamente ese “objetivo general” y para ello podemos nombrar el origen del toyotismo.
Este sistema nace de la necesidad que tenía Japón deproducir pequeñas cantidades de muchos modelos de productos lo que lo llevo a convertirse en un verdadero sistema de producción teniendo en cuenta la continuidad y variedad de los productos; en pocas palabras “fabricar a un buen precio pequeños volúmenes de muchos modelos diferentes”.
Su gran acogida se dio por su oposición a producir grandes cantidades de modelos idénticos, y poder elaborarvolúmenes limitados y diferenciados o variados.
Esta variedad se dio como consecuencia de interpretar algunos planeamientos “al revés”, o sea no pensar en la producción de grandes volúmenes sino en pequeños y no en la estandarización sino en su gran variedad. Obviamente todo esto se dio por la falta de grandes cantidades de materias primas en Japón.
Otro de los puntos que evalúa el toyotismo es elexceso de empleados con relación al nivel de la demanda del mercado, lo cual busca generar un equilibrio entre los dos.
El proceso de maduración del sistema Toyota se presentó gracias a cuatro fases o etapas:
1. Importación a la industria automotriz de las innovaciones heredadas de la experiencia textil.
2. Lograr aumentar la producción sin aumentar los gastos, esto debido a una crisisfinanciera, una enorme huelga, la guerra de corea.
3. Lograr producir justo lo necesario y hacerlo justo a tiempo.
4. Lograr extender la fase o etapa número 3 a todos los subcontratistas.
PRINCIPIOS, REGLAS Y PROTOCOLOS.

Ohno considera la auto activación y el método justo a tiempo como los verdaderos pilares del sistema.
*Autonomatizaciòn y Auto activación:
Tiene origen en primer lugar de KToyoda, presidente fundador de la sociedad Toyota, quien sorprendido por el desperdicio que provocan los defectos en un retal cuando una sola de las lanzaderas de un telar funciona mal, concibió tejedora provistas de dispositivos que permitían el paro automático de la máquina en caso de que se manifestara cualquier anomalía.
Para Ohno se convertiría en un principio organizador de la producción yen un concepto. Lo que Ohno denominará principio de automatización. La idea consiste en dotar de cierta autonomía a las máquinas automáticas, a fin de introducir un mecanismo de autodetención en caso de un funcionamiento defectuoso. El funcionamiento de estos dispositivos, introducidos primero en la concepción de las máquinas textiles, será reutilizado en todas la líneas de producción automotriz,lo que se veía de gran importancia al referirse también a los procesos de auto activación, es decir, tanto a los dispositivos mecánicos introducidos en las máquinas, como dispositivos de organización que pertenecen a la ejecución del trabajo humano.
*Des especialización y Polivalencia obrera:
Una de las consecuencias de la autonomatización fue permitir que un solo obrero trabajara en unas 40tejedoras a la vez.
Se está consolidando una vía propia japonesa de organización del trabajo y de administración de la producción que a diferencia de la vía Tayloriana, procederá por des especialización de los profesionales para transformarlos no en obreros parcelarios, sino en plurioperadores, en profesionales polivalentes, en trabajadores multifuncionales.
Se considera un movimiento de...