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ESCUELA DE ESTUDIOS PROFESIONALES

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UNIVERSIDAD DEL TURABO

TRABAJO FINAL





PROF. B. MEDEROMANA 230

Tabla de Contenido

Teorías de Liderazgo, Teoría de Rasgos y Teoría de la Conducta…………… 2
Características de un líder, Teoría de la Contingencia y Teoría X y Y….…… 3
Teoría X, Teoría Situacional y Modelos conductuales de Liderazgos .……...…..4
Tipos de Liderazgos…………………………………………………………... 5
Definición de Liderazgo y Administración y en que se diferencian..…..… .6
Conclusión…………………………………………………………………...
Referencias…………………………………………………………………..

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Teoría de Liderazgo
Dirige e influye en las actividades laborares de los miembros de un grupo. Ejerce la autoridad y de la toma de decisiones, hay seis teorías de liderazgo que son muy importantes para llegar a ser un buen líder.
Teorías de los Rasgos, de la Conducta, de la Contingencia,Teoría X y Y, Teoría Situacional y Modelos Conductuales de Liderazgos
Teorías de Rasgos:
Describen estos como características,  supuestamente comunes a la mayoría de los individuos que, mediante ellos son categorizados por ejemplo como atrevidos, sociales, honrados, irritables, tímidos, etc. La  personalidad se estudia en términos de la interacción de rasgos más o  menos independientes, de actitudeso valores.
Los rasgos que se relacionan constantemente con el liderazgo, son seis Ambición, Energía, Deseo de dirigir, Honestidad e integridad, Confianza en sí mismo, Inteligencia y conocimiento
Teoría de la Conducta:
Un líder se enfoca en un propósito específico y toma las acciones necesarias para transformar sus ideas en un plan. A través de este plan llega a desarrollar sus ideas hastatransformarlo en una realidad.
Un líder con visión tiene la habilidad de imaginar otras posibilidades. Siembran las
Teoría de la Contingencia: Representa una nueva etapa en la teoría general de la administración.


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Contingencia:
Posibilidad de que algo suceda o no suceda, Cosa que puede suceder o no suceder, Riesgo, Algo incierto o eventual o una proposición cuya verdad ofalsedad solamente puede conocerse por la experiencia o por la evidencia y no por la razón.

Es necesario llevar a cabo un control de contingencia, plan para prevenir y controlar eventualidades naturales o accidentes laborales y las emergencias por alguna falla de prevención de seguridad o errores en la operación y/o el mantenimiento.
Teoría X y Y

Un líder alineado a la Teoría X debe:Persuadir, Recompensar, Castigar, Coaccionar, Controlar, Es decir, las actividades de los empleados debe ser dirigidas en todo momento.

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Un líder alineado a la Teoría X debe:
Crear oportunidades, liberar potencialidades, retirar obstáculos, ayudar al crecimiento, proporcionar orientación. Es decir es una administración que busca cumplir sus objetivos sin controlar a losempleados.
Características de un líder son:
Trabajar en equipo, motivar, perseverar, empatía, consistencia, visionario, decisión y determinación, energía, preparación, respeto por las diferencias, superación personal, espíritu incansable, amor por lo que hace y por los demás, humildad y responsabilidad
Teoría Situacional:
La conducta de tarea es el grado en el que el líder explica lo quedeben hacer sus seguidores, cuando, donde y como realizar la tarea. La conducta de relación es el grado en el que el líder proporciona apoyo socioemocional.
Esta teoría surge a partir del estudio de la conducta de los lideres en situaciones muy diversas, como ayuda a los directivos en el diagnostico de cada situación característica.
Esta teoría se basa en dos variables, dos dimensiones...