estadistica

PUNTO DE ESTRANGULACION INMANEJADA EN SUMITOMO:
En el verano de 1993, el 4 de junio se registró una explosión que destrozo una planta japonesa de plásticos y despertó la conciencia de cuan vulnerable era la industria electrónica internacional.
Esta fábrica se quemó y era propiedad de SUMITOMO CHEMICAL COMPANY fabricaba alrededor de 65% de la oferta mundial de resina epoxica esta sustanciaquímica se usaba para sellar la mayor parte de los empaques plásticos de los chips de computadora. Los precios de estos chips de memoria de computadoras subieron el precio al 50%.
El hecho de que un solo proveedor sea responsable de una parte tan importante para la fabricación de un componente electrónico crítico, significa que existen puntos de EXTRANGULACION en la industria electrónica, esto sepresenta cuando una cantidad limitada de proveedores suministran artículos claves para la industria entera, por lo cual la industria y los clientes quedan expuestos a un gran riesgo.
En la industria electrónica al parecer estos puntos de estrangulación no son intencionales, por la competencia, la reducción de costos y la consolidación global, los proveedores de los componentes han tenido queabandonar el mercado. Gracias a la feroz protección de los derechos de la propiedad intelectual y de cuantiosas inversiones en investigación y desarrollo, alguno de los grandes fabricantes obligaron a los jugadores pequeños a abandonan el mercado.
Se podría decir que el problema no está en los puntos de estrangulación, si no en la administración de empresas que están ubicados en dichos puntos deestrangulación.
LA GLOBALIZACION:
Todos los días los periódicos están llenos de noticias que las organizaciones han adoptado un enfoque global.
Hoy no es raro encontrar una organización global con oficina matriz en Estados Unidos que cuente con operaciones fabriles en, por decir algo, Estados Unidos, Alemania, Singapur, Corea del Sur y Taiwán.
EL SIGNIFICADO DE LA GLOBALIZACION:
¿Qué significala globalización de os negocios?
El fenómeno de la globalización está compuesto por tres factores interrelacionados:
La proximidad
La ubicación
La actitud
LA PROXIMIDAD:
Los gerentes están trabajando mucho más cerca de una mayor cantidad y variedad de clientes, competidores y proveedores y reguladores gubernamentales.
Es en parte cuestión de tiempo, pues la actual tecnología de lacomunicación permite que la gente de todo el mundo comparta información oral, en video o en copia facsimilar en cuestión de minutos.
Ejemplo: Honda traslado a casi 60 especialistas estadounidenses a Japón para que trabajen con sus homólogos japoneses en el diseño de Accord Honda de 1994.
LA UBICACIÓN:
La ubicación y la integración de las operaciones de una organización a través de diversas fronterasinternacionales forman parte de la globalización
Ejemplo: Los teléfonos y las centrales telefónicas computarizadas de América Telephone & Telegraf (AT&T) son diseñados en Estados Unidos manufacturados en Singapur y Estados Unidos y vendidos en todo el mundo a clientes que usan el equipo para conectarse al servicio a larga distancia de AT&T.
En 1993 empresas con sede en Estados Unidos tenían 2,8millones de empleados en Europa Occidental, 1,8 millones en Asia y 1,3 millones en América Latina.
TOYOTA ENCUENTRA TRABAJADORES ESTADOUNIDENSES QUE COMPARTEN SUS VALORES.
Las empresas japonesas automovilísticas que han montado fábricas en E.E.U.U. han transportado también sus ideas, procesos y administración de calidad.
Toyota fundamenta en sus empleados sus actividades en pro de lacalidad y los reclutas casi exclusivamente dentro del estado de Kentucky. Toyota aplica un proceso de contratación exhaustivo vasado en valores en el cual permite a la empresa detectar a los posibles trabajadores que cuentan con el tipo de habilidades q necesitan. Estas habilidades deben ser compatibles con los valores de la empresa.
La contratación de empleados debe seguir este lineamiento.
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