estadistica

Teoria de la motivacon de Abraham Maslow:

Maslow propone la “Teoría de la Motivación Humana”, la cual trata de una jerarquía de necesidades y factores que motivan a las personas; esta jerarquía identifica cinco categorías de necesidades y considera un orden jerárquico ascendente de acuerdo a su importancia para la supervivencia y la capacidad de motivación. Es así como a medida que el hombreva satisfaciendo sus necesidades surgen otras que cambian o modifican el comportamiento del mismo; considerando que solo cuando una necesidad está “razonablemente” satisfecha, se disparará una nueva necesidad.











Motivación según maslow:
Motivación es el proceso de estimular a un individuo para que se realice una acción que satisfaga alguna de sus necesidades y alcancealguna meta deseada para el motivador.”

La motivación de los recursos humanosconsiste fundamentalmente en mantener culturas y valores corporativos que conduzcan a un alto desempeño”

La motivación es el deseo de hacer mucho esfuerzo por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la necesidad de satisfacer alguna necesidad individual. Si bien la motivación general se refiere alesfuerzo por conseguir cualquier meta, nos concentramos en metas organizacionales a fin de reflejar nuestro interés primordial por el comportamiento conexo con la motivación y el sistema de valores que rige la organización.


TIPOS DE MOTIVACIÓN:

Éstos se basan en los factores internos y externos:
Motivación con la tarea, o intrínseca (despierta el interés).
Motivación con el yo, con laautoestima: Las experiencias van formando el auto concepto y la autoestima (superación).
Motivación centrada en la valoración social: la aceptación y aprobación.
Motivación al logro de recompensas externas: premios, regalos etc.
De esta forma existen 3 premisas
•  El comportamiento es causado. Tanto la herencia como el ambiente influyen de manera decisiva en él.
• El comportamiento es motivado Entodo comportamiento existe un “impulso”, un “deseo”, una “necesidad”, una “tendencia”, expresiones que sirven para indicar los “motivos” del mismo 
• El comportamiento está orientado hacia objetivos. Siempre existe una finalidad. El comportamiento no es casual ni aleatorio, siempre está dirigido u orientado.  

Si las suposiciones anteriores son correctas, el comportamiento no es espontáneo niestá exento de finalidad: siempre habrá en el un objetivo implícito o explícito que será el que mueva a la persona en un sentido u otro. 

Características:
Las cinco categorías de necesidades son: fisiológicas, de seguridad, de amor y pertenencia, de estima y de auto-realización; siendo las necesidades fisiológicas las de más bajo nivel. Maslow también distingue estas necesidadesen “deficitarias” (fisiológicas, de seguridad, de amor y pertenencia, de estima) y de “desarrollo del ser” (auto-realización). La diferencia distintiva entre una y otra se debe a que las “deficitarias” se refieren a una carencia, mientras que las de “desarrollo del ser” hacen referencia al quehacer del individuo 

Necesidades fisiológicas: son de origen biológico y refieren a  la supervivencia del hombre;considerando necesidades básicas e incluyen cosas como: necesidad de respirar, de beber agua, de dormir, de comer, de sexo, de refugio 



Necesidades de seguridad: cuando las necesidades fisiológicas están en su gran parte satisfechas, surge un segundo escalón de necesidades que se orienta a la seguridad personal, el orden, la estabilidad y la protección. Aquí se encuentran cosascomo: seguridad física, de empleo, de ingresos y recursos, familiar, de salud y contra el crimen de la propiedad personal 





Necesidades de amor, afecto y pertenencia: cuando las necesidades anteriores están medianamente satisfechas, la siguiente clase de necesidades contiene el amor, el afecto y la pertenencia o afiliación a un cierto grupo social y buscan  superar los sentimientos de soledad y...