Estadistica

CAPÍTULO 2 ANÁLISIS SITUACIONAL

2.1.

CONCEPTO E IMPORTANCIA

El análisis situacional es una exploración de todos los factores que influyen sobre las actividades que la empresa realiza y como influirán en el futuro. La óptima identificación del entorno permitirá determinar las oportunidades y amenazas presentes en el entorno externo y las fortalezas y debilidades que tiene en su ámbitointerno. 2.1.1 DEFINICIONES

Oportunidades: Las oportunidades son situaciones que se pueden considerar ventajosas para la empresa y que influyen de manera positiva. Amenazas: Las amenazas son situaciones negativas, desfavorables o que

presentan un obstáculo en las actividades de la empresa. Se pueden considerar factores de riesgo para el desarrollo de un negocio e incluso su permanencia en elmercado. Fortalezas: Las fortalezas son habilidades o destrezas con las que cuenta la empresa y que le brindan una mejor posición frente a sus competidores. Las fortalezas en una empresa pueden ser su adecuado manejo de procesos y recursos con lo cual le otorga resultados positivos y favorables. Debilidades: Las debilidades son falencias o carencias que se presentan en la empresa, las cuales actúande manera negativa. En una empresa las debilidades pueden ser la falta de recursos, falta de capacidades, problemas operativos; estos 14

aspectos afectan el desempeño de las actividades de la empresa y su posición en el mercado. 2.2 PARTES DEL ANÁLISIS SITUACIONAL

Cuadro Sinóptico No. 2.01: Partes del Análisis Situacional
• • • • Análisis Macroambiente • • • • Escenario EconómicoEscenario Social Escenario Cultural Escenario Político Escenario Tecnológico Escenario Ecológico Escenario de Seguridad Publica Escenario Internacional

• Análisis Situacional Análisis Microambiente • • •

Estudio de Clientes Estudio de Proveedores Estudio de la Competencia Estudio de Organizaciones que actúan en el Sector

• • • Análisis Interno • • • •

Aspecto Organizacional Área AdministrativaÁrea de Producción Área de Marketing Área de Finanzas Área de Recursos Humanos Capacidad Directiva

Fuente: Curso Taller de Grado, ESPE 2008

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2.3 ANÁLISIS DE MACROAMBIENTE Por medio del análisis de macroambiente se determinarán los diferentes factores que influyen en el sector en el que la empresa se encuentra, tales como factores económicos, sociales, culturales, políticos,ecológicos, internacionales; los cuales afectarán el desempeño de las actividades de la empresa y constituyen aspectos no controlables. El análisis de macroambiente determinará oportunidades o amenazas para la empresa. Para facilitar el análisis se consideran los siguientes escenarios: Económico, Social, Cultural, Político, Tecnológico, Ecológico, de Seguridad Pública e Internacional. 2.3.1 ESCENARIOECONÓMICO

A continuación se detallaran los indicadores económicos que forman parte del escenario económico ecuatoriano. PIB El Producto Interno Bruto (PIB) es el valor de los bienes y servicios de uso final generados por los agentes económicos durante un período. Su cálculo -en términos globales y por ramas de actividad- se deriva de la construcción de la Matriz Insumo-Producto, que describe los flujosde bienes y servicios en el aparato productivo, desde la óptica de los productores y de los utilizadores finales.3 El PIB es la suma de los ingresos de los asalariados, las ganancias de las empresas y los impuestos menos las subvenciones. La diferencia entre el valor de la producción de una empresa y el de los bienes intermedios tiene uno de los tres

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Banco Central de Ecuador. BoletínOct-2008

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destinos siguientes: los trabajadores en forma de renta del trabajo, las empresas en forma de beneficios o el Estado en forma de impuestos indirectos, como el IVA. El PIB en septiembre del 2007 alcanzó los 44.490 millones de dólares y para el mismo período del año 2008, los 47.052 millones de dólares, lo cual representa un 3,1% de incremento (Gráfico 2.01). Sin embargo, esta...