estadisticos

Paralelo
A veces ser responsables implica enojar a la gente
Similitudes
1. Responsabilidad para el bienestar grupal.
2. Acciones y decisiones.
3. Amabilidad conlleva a aun trato equitativo,aumento de creatividad y productividad
Diferencias
1. Tratarse de ganar la simpatía de todos es signo de mediocridad.
Evita confrontar al que se tiene que confrontar
Evitar ofrecer recompensasdiferenciales
Posterga decisiones difíciles

El día que los soldados dejen de presentar sus problemas es el día que ha dejado de ser su líder
Similitudes
Confianza en que puede ayudar
Accesibles yse ponen a disposición.
Interés por los esfuerzos y desafíos de sus subalternos
Ambiente de análisis de problemas
Diferencias
2. Barreras a la comunicación hacia arriba impide que el subalternobusque ayuda
3. Pedir ayuda es debilidad y fracaso
4. Juego de echar la culpa

No se deje arrollar por los expertos con frecuencia poseen mas información que juicio…
Similitudes
Todos los queestán en nomina producen y contribuyen a los resultados financieros
Participación, igualitarismo, informalidad, intimidad del mercado, riesgo, velocidad, agilidad
Alertas y combativos a la luz de lastendencias

Diferencias
Expertos analíticamente desconectados
Impacto negativo en la gente
No tenga miedo de retar a los profesionales incluso en su propio terreno
Similitudes
Aprenda de losprofesionales, obsérvelos, y búsquelos como tutores, no es obediencia ciega
Evolución de todos.
Diferencias
Un empleado siempre dice si uno de los dos sobra.
Nunca descuide los detalles
SimilitudesEstrategia es igual que ejecución
Delegan y facultan pero realizan seguimiento
La rutina crea conformidad y complacencia adormece la mente
Cuestionan continuamente el proceso
Usted no sabe hastadónde llegar hasta que lo intenta
Se arriesga
Son prudentes no irresponsables
Poder de convocar
Siga buscando debajo de las apariencias superficiales
Similitudes
Proactiva
Los esfuerzos...