Estilo de Dirección

LINK, S.A.: EL RESULTADO DE UN DETERMINADO ESTILO DE DIRECCIÓN 
 
 
Personas que intervienen en el equipo del proyecto (entre otros): 
 
‐ Carla:  Propietaria  de  la  empresa  de  consultoría y  responsable  de  marketing  y  el 
principal contacto con los clientes. 
‐ Diego: Diseñador de sistemas y empleado de mayor antigüedad 
‐ Susana: Programadora que se encuentra embarazada 
‐Jorge: Programador con poca antigüedad en la empresa 
‐ José: Estudiante en practicas 
‐  
 
Diagnóstico de lo sucedido: 
 Un verdadero desastre, en realidad ninguno de los objetivos planteados en este proyecto han 
sido  alcanzados,  no  se  ha  conseguido  el  plazo  que  la  propia  empresa  Link,  S.A.  se  había 
marcado,  no  ha  conseguido  la  satisfacción  del  cliente  con  el  resultado del  proyecto  y  como 
consecuencia de todo ello no ha conseguido este gran cliente para proyectos futuros. 
 
 
Causas y errores cometidos: 
 Son tantos que se podría decir que todo el proyecto es un error en sí: 
 
‐ El primero y más grave reduce el plazo de ejecución del proyecto, probablemente sin 
ninguna necesidad, creando una presión al equipo totalmente innecesaria. 
 
‐Al cerrar el contrato a un precio fijo, muy por debajo del que hubiera sido el correcto, 
aumento  la  presión  sobre  el  equipo,  impidiendo  poder  dedicar  más  recursos  al 
proyecto. 
 
‐Carla trata el proyecto como algo personal sin vincular al resto del equipo. 
 
‐ Carla que debería liderar el proyecto se marcha de cenas y de vacaciones, presiona al equipo con el plazo de ejecución, sin dar el ejemplo a seguir. 
 
‐ En  ausencia  de  Carla  no  hay  un  líder  claro  en  el  proyecto,  ya  que  hay  dos 
planteamientos  iniciales  y  ningún  acuerdo  final  en  su  ejecución,  no  son  compatibles, uno prima el tiempo pero pierde seguridad, el otro cumple con la seguridad pero no 
con  el  tiempo  de  ejecución.  Provoca  indecisiones  y  con  ello  la ...