Estilos CEAL

CEALA.- Comportamiento orientado hacia la tarea:

Consiste esencialmente en estructurar las relaciones y las actividades de una situación enfunción del cumplimiento de las tareas a realizar. Es lamanera en que el dirigente organiza ydefine las relaciones entre él mismo y los miembros de su grupo (subordinados) caracterizadopor definir el papel que se espera de ellos, establecer normasdefinidas de organización,implementar canales de comunicación y maneras de hacer el trabajo.

B.- Comportamiento orientado hacia las relaciones:

Se caracteriza por el acento puesto en la creación ymantención de buenas relacionespersonales entre el líder y sus subordinados. Se enfatiza el establecimiento de relaciones deapoyo socioemocional, como amistad, confianza mutua, respeto por las ideas delossubordinados y la consideración por sus sentimientos.

ESTILO 1. AUTOCRATICO (alta tarea, baja relación).

Es un dirigente centrado más en la tarea que en los sentimientos y satisfaccionespersonales delos subordinados. Enfatiza los aspectos de trabajo relacionado con la a productividad. Tiende aimponer sus puntos de vista. Se identifica con sus superiores y el sistema técnico delaorganización. Es activo, dirige, organiza, evalúa y controla. Necesita y utiliza el poder. Secomunica preferentemente en un solo sentido.

ESTILO 2. INTEGRADO (alta tarea, alta relación).

Correspondea un líder que enfatiza la relación del trabajo, pero a su vez se interesa y acepta laindividualidad de sus colaboradores, sus necesidades personales e ideas.Prefiere la comunicación en ambossentidos. Utiliza el trabajo en equipo, más que actividadesindividuales, es participativo. Juzga a las personas por su capacidad a comprometerse en eltrabajo en equipo. Controla a través del cumplimiento demetas comunes.

ESTILO 3. RELACIONADO (baja tarea, alta relación)

,Tendencia a ejercer el liderazgo y la supervisión centrándose en las relaciones interpersonales yen la preocupación por las...