Estilos de direccion

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INTRODUCCION
Cuando se aborda el estudio de los estilos de dirección, muchos autores diferencian entre conductas observables: aquellas actividades o comportamientos que realiza el jefe y que dependen en gran parte de la situación; y los estilos de dirección: la estructura de la personalidad que permanece relativamente estable a lo largo de diferentes situaciones y que motiva el comportamiento.Es el clásico debate entre los situacionistas y los factorialistas.

Con todo, los avances en la ciencia estadística, han permitido corroborar unos patrones de actuación que se "repiten" en la vida de los sujetos ante situaciones diferentes. Estos patrones o factores han sido aislados mediante el análisis factorial y han demostrado un poder predictivo de las conductas que no podemos obviar. Lapsicología, como ciencia, necesita de la comprobación de criterios predictivos para establecer sus teorías.

Aunque se podrían establecer muchos estilos de dirección, la tipología es menos importante que la forma en que se la utilice. El interés del diagnóstico sobre estilos de dirección reside en determinar los matices y modulaciones que se dan en la forma en que un sujeto ejerce su influencia enotro, tenga o no Poder jerárquico.

El estilo adoptado, si es el adecuado, incrementará la motivación y el rendimiento del personal, de lo contrario no lo conseguiremos.

Se han diferenciado tres clases de Estilos de Dirección con sus correspondientes subcategorias:

1. El Estilo Influyente

• El estilo coercitivo • El estilo director

2. El generador de afiliación• Los que fomentan la afiliación • Los demócratas

3. El ejecutor

• Los fijadores de pautas • Los formadores

La auto percepción de los directivos muchas veces no coincide con lo que los empleados piensan de él. De igual manera que los empleados deben conocer cuáles son los estilos de sus directivos para entender mejor sus expectativas, sus métodos de trabajo, susórdenes y sus reacciones.

5.2. Dirección, Autoridad y Estilos de Liderazgo
5.2.1. Dirección
5.2.1.1. Concepto de dirección:
| Es el planeamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y así mismo, los pueda alcanzar. |
| Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones, incluye la tarea de fijar losobjetivos, alcanzarlos, determinación de la mejor manera de llevar a cabo el liderazgo y ocuparse de la manera de planeamiento e integración de todos los sistemas, en un todo unificado. |
| La dirección debe saber como es el comportamiento de la gente como individuos y cuando están en grupos y entender la forma en como operan los diferentes tipos de estructura. |
| Es una fuerza quemediante la toma de decisiones basada en los conocimientos y entendimiento, relaciona entre sí, e integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización. |

5.2.1.2. El desafío de la dirección:
Como una organización es un sistema abierto, es necesario definir algunos puntos de acción dela dirección: Quien debe tener siempre en consideración que debe controlar los elementos que conducen a que la organización funcione de acuerdo a los cambios que se dan en su entorno (homeostasis), a fin de mantener un equilibrio dinámico y para asegurar la supervivencia de la entidad. Lo que responsabiliza a la dirección para adquirir lo necesario en recursos adecuados e información, precisospara lograr los ajustes necesarios de los subsistemas de tal forma que respondan a los cambios ambientales.

5.2.1.3. Principios o pautas más importantes de la dirección
1. Principio de armonía de objetivos: Cuidar metas individuales con las de la entidad.
2. Principio de motivación: Implantar una estructura de recompensas
3. Principio de liderazgo: Hay que encontrar la guía...
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