Estilos de liderazgo

ESTILOS DE LIDERAZGO

ESTILOS DE INTERACCION EFECTIVA:
A).- Analítico.
B).- Conductor.
C).- Amigable.
D).- Expresivo.

Para que sirven:
Los estilos tiene fortalezas y debilidades; lo másimportantes es ser capaces de diversificar y flexibilizar nuestros caminos de relación:
Objetivos:
1.- comprender cuál es nuestro estilo y a que le damos importancia.
2.- entender cuál es el enfoquede nuestro interlocutor.
3.- sin perder identidad, ser capaz de flexibilizar nuestra interacción para se capaz de flexibilizar con los demás.

A).- ANALITICO:
* Características.
- Cuidalos detalles.
- Preciso, metódico.
- Observador / perceptivo.
- Sereno / tranquilo.
- Persistente.
- Orientación a los hechos.
- Cauteloso: no toma riesgos.
* Limitaciones:
- Distante:poco contacto visual y expresión corporal, guarda apariencias.
- cauteloso: pondera demasiado; puede parecer de lenta respuesta, no se aventura en situaciones desconocidas.
- Muy crítico.
-Perfeccionista.
- Puede llegar a ser sarcástico.
- Demasiado apegado a procedimientos y normas.
* Sugerencias:
- Tomar decisiones más rápido.
- Identificar limitaciones.
- Moverse fuera de lazona de comodidad.
- Confiar más en la intuición.
- Mayor tolerancia a la ambigüedad.
* Como relacionarse con un Analítico:
- Aceptar que puede preguntar lo mismo hasta quedar satisfecho.- Comentar pros y contras lógicamente: presentar hechos.
- Ser muy organizado e ir preparado con información.
- Enfocarse a la tarea, ser muy preciso al explicarle.
- Apegarse a lineamientos.B).- CONDUCTOR:
* Características:
- Auto afirmativo.
- Practico.
- Directo.
- Decide rápidamente.
- Eficiente en el uso del tiempo.
- Se arriesga.
- Se orienta a resultados.* Limitaciones:
- Dominante.
- Cuestiona sin rodeos.
- Impaciente.
- Desatento, brusco.
- Habla por otros, interrumpe.
- Cortante.
- Juzga demasiado rápido.
* Sugerencia:
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