Estilos de liderazgo
Páginas: 2 (306 palabras)
Publicado: 6 de septiembre de 2010
Estilos de Liderazgo
➢ La Dictadura
Los dictadores suelen a conservar por sí mismos el poder de la toma de decisiones y el conocimiento esencial.
Se caracteriza por no hacerpreguntas, pensar que el conocimiento es una de las claves del poder y por lo tanto guardará para sí mismo la mayor parte de la información y esperar que el rendimiento siempre sea máximo,sin fallos.
Este estilo resulta eficaz cuando el grupo se descontrola y no realiza ningún esfuerzo para trabajar. Sin embargo no toma en cuenta la creatividad del equipo y a su vez puedeno gustarle al equipo.
➢ La Cuasidemocracia
En este caso el líder se asegura que el equipo este bien informado y que todos participen en la orientación hacia la meta.
Esteestilo se basa en la participación de todos, está abierto al debate, con la participación de todos, y todo el poder recae en el líder.
Funciona mejor cuando se lidera un equipo innovadorque todavía necesite ser dirigido.
➢ El Compañerismo
El líder se convierte en uno más del equipo, es decir que no existe esa brecha existente en los dos estilos anteriores.
Todoslos miembros participan en la toma de decisiones y todos son responsables por los resultados.
Funciona mejor con un grupo pequeño de personas experimentadas, pero a veces la autoridades “infravalorada”.
➢ Transformacional
Se da cuando el líder tiene la capacidad de influir y producir cambios en los miembros del equipo. Éste líder tiene una visión clara y puedecomunicarla con facilidad, infunde confianza al actuar con seguridad a la vez que inspira respeto; sin embargo, él se muestra expresivo cuando es necesario felicitar por un trabajo bienhecho, incluso sirve de inspiración a los demás miembro.
Éste es el estilo ideal cuando se necesita mejorar drásticamente, pero puede resultar muy agotador para quien esté de responsable.
➢ La Dictadura
Los dictadores suelen a conservar por sí mismos el poder de la toma de decisiones y el conocimiento esencial.
Se caracteriza por no hacerpreguntas, pensar que el conocimiento es una de las claves del poder y por lo tanto guardará para sí mismo la mayor parte de la información y esperar que el rendimiento siempre sea máximo,sin fallos.
Este estilo resulta eficaz cuando el grupo se descontrola y no realiza ningún esfuerzo para trabajar. Sin embargo no toma en cuenta la creatividad del equipo y a su vez puedeno gustarle al equipo.
➢ La Cuasidemocracia
En este caso el líder se asegura que el equipo este bien informado y que todos participen en la orientación hacia la meta.
Esteestilo se basa en la participación de todos, está abierto al debate, con la participación de todos, y todo el poder recae en el líder.
Funciona mejor cuando se lidera un equipo innovadorque todavía necesite ser dirigido.
➢ El Compañerismo
El líder se convierte en uno más del equipo, es decir que no existe esa brecha existente en los dos estilos anteriores.
Todoslos miembros participan en la toma de decisiones y todos son responsables por los resultados.
Funciona mejor con un grupo pequeño de personas experimentadas, pero a veces la autoridades “infravalorada”.
➢ Transformacional
Se da cuando el líder tiene la capacidad de influir y producir cambios en los miembros del equipo. Éste líder tiene una visión clara y puedecomunicarla con facilidad, infunde confianza al actuar con seguridad a la vez que inspira respeto; sin embargo, él se muestra expresivo cuando es necesario felicitar por un trabajo bienhecho, incluso sirve de inspiración a los demás miembro.
Éste es el estilo ideal cuando se necesita mejorar drásticamente, pero puede resultar muy agotador para quien esté de responsable.
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