Estrategía

LA IMPORTANCIA DE LA PLANEACION ESTRATEGICA

Según lo visto en las lecturas propuestas y otras lecciones, en resumen, la
planeación estratégica es un proceso que ayuda a orientar las energías, da
sentido dirección y continuidad a las actividades de una organización, le permite
visualizar el futuro e identificar los recursos, reducir costos para llevar a buen
término sus objetivos. Para ellodebe seguir una serie de pasos que analicen y
definan los objetivos a corto, mediano y largo plazo, de igual manera, analizar la
situación actual y la tendencia del entorno. En consecuencia, es necesario contar
con herramientas de diagnóstico, estudio y toma de decisiones en torno al camino
que debe recorrer la organización. Esto con el fin de adecuarse a los cambios y a
las exigencias delentorno.

Consiste en la exploración de una o más ventajas competitivas de la organización,
en la formulación y puesta en marcha de estrategias que permitan crear o
preservar tales ventajas en función del objetivo de la organización, de los objetivos
y de los recursos disponibles. Esta proyección contiene el manejo de procesos de
reingeniería y la capacidad de pensar estratégicamente paratransformar la
empresa tomando ventaja positiva de los cambios, a medida que éstos se
producen.

Actualmente, la mayor parte de las organizaciones reconocen la importancia de la
planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Se ha
demostrado que si la Alta Dirección define eficientemente el marco del Plan
estratégico de su organización estarán en mejores condiciones dedar dirección y
orientación a sus actividades. Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y
se vuelven más sensibles ante un ambiente de constante cambio.

La planeación estratégica presenta las siguientes características dentro de una
organización:

Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización
racional de los recursos.
Reduce los niveles deincertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más
no los elimina.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten,
con las mayores garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán
de lograr y mejorar las cosas.

En conclusión, la planificación estratégica es importante para las empresas porque
une las fortalezascomerciales con las oportunidades de mercado y brinda una
dirección para cumplir con los objetivos. Un plan estratégico es una proyección de
ruta para una empresa. Incluye las metas y los objetivos para cada área clave del
negocio, entre las que se encuentran la administración, mercadeo, las ventas, los
clientes, los productos, los servicios y las finanzas. Estas áreas se distribuyen en
un sistemaintegrado que permite que la organización pueda trazar una ruta de
manera exitosa y encaminarse a cumplir sus metas.

En cuanto a las buenas prácticas en recursos humanos, fue interesante revisar
desde el foro varias empresas dentro de este ámbito, como lo son Nestle,
Ecopetrol, Everis entre otras; lo anterior me lleva a concluir que la planificación
estratégica y generación de políticas deRRHH puede pensarse como un conjunto
que integra las practicas con el objeto de preparar a la organización para lograr
sus metas. Estas prácticas deben formar un sistema capaz de atraer, desarrollar,
motivar y entrenar a los colaboradores para asegurar el efectivo funcionamiento de
la organización. Ésta planeación puede ser definida como: El proceso de estudio
de las necesidades de recursoshumanos, conforme cambia el entorno interno y
externo de la organización, y la aplicación de la estrategia proactiva para asegurar
la disponibilidad de recursos humanos que demanda la organización.

Para algunos autores la planificación estratégica de RRHH consiste en disponer
de las personas apropiadas, en los puestos correctos, con las habilidades
suficientes, en los momentos correctos....